El Equipo de 4P

De izquierda a derecha: Martin Gonzalo Ruiz (Gerente de Producción de Flexibles); Anibal Cubas (Director); Nancy Britos (Gerente de Contables); Gustavo Zoilan (Gerente de Recursos Humanos); Diego Lopez (Gerente Comercial); Luis Gimenez (Gerente Industrial de Rígidos).

El Equipo de 4P
Anibal Cubas (Director)
Diego Lopez (Gerente Comercial)
Gustavo Zoilan (Gerente de Recursos Humanos)
Luis Gimenez (Gerente Industrial de Rígidos)
Martin Gonzalo Ruiz (Gerente de Producción de Flexibles)
Nancy Britos (Gerente de Contables)

Ficha Técnica:

Nombre Comercial: 4P (Primera Productora Paraguaya de Plásticos)
Razón social: Primera Productora Paraguaya de Plásticos S.A.
País de origen: Paraguay
Año de fundación: 1962
Rubro: Producción y fabricación de productos plásticos.
Cantidad de empleados: 130

Destacado:
“Con 53 años en el mercado, 4P es la Empresa de mayor experiencia en el procesamiento de materiales plásticos del país, pionera en la fabricación de caños de plásticos que permite el traslado de agua corriente a los hogares paraguayos.
La innovación, diversificación y ampliación en todas nuestras líneas de producción han sido una constante a los largo de estos años.
Actualmente atendemos diferentes segmentos: Ganaderías y Constructoras (caños y carpas), Comerciales e Industriales (envases y embalajes).
Contamos con alta tecnología y un equipo profesional especializado que nos permiten ofrecer productos de calidad que satisfagan plenamente las necesidades de nuestros clientes. Desarrollamos productos que contribuyan al óptimo rendimiento y presentación en cuanto a packaging. 
Entre nuestros proyectos destacan el desarrollo de nuevos distribuidores a nivel país, la exploración a nuevos mercados (Brasil, Uruguay y Bolivia), el desarrollo de nuevos productos (envases para agroquímicos), la habilitación de una sucursal y la ampliación de nuestra capacidad instalada.
El plástico es un producto en constante crecimiento a nivel mundial y nuestro país no está exento de este fenómeno. Cada vez son más las empresas que adoptan al plástico como envases y embalajes para sus productos.”

Por qué el guaraní seguiría fuerte este 2026 y qué podría revertir la tendencia de la moneda

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No hace falta ser famoso: el reclamo por uso indebido de imagen que llega a Shein desde Paraguay

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Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

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El colapso del consumo del alcohol (excepto hiper lujo o meta relevancia) está remodelando todo el marketing de bebidas

(Por Maqueda con Maurizio) Imagine una inversión que pierde casi la mitad de su valor en cinco años. No es una criptomoneda volátil ni una startup fallida. Es la industria global del alcohol, un gigante que durante siglos pareció inmune a las crisis y que hoy enfrenta una tormenta perfecta: una revolución generacional en los hábitos de consumo, guerras comerciales y una transformación farmacológica que está reescribiendo la relación humana con la intoxicación.

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Ejecutan emisión de bonos corporativos por G. 512.500 millones (la más grande en la historia del mercado paraguayo)

En un hecho sin precedentes para el mercado financiero local, Telecel SAE, operadora de la marca Tigo Paraguay, llevó a cabo la emisión de bonos corporativos más grande de la historia del país, por un valor de Gs. 512.500 millones (equivalente a aproximadamente US$ 68 millones). La operación fue estructurada y organizada por Banco Itaú Paraguay, con Itaú Invest como agente colocador.

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

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Del chocolate a los neumáticos: 16 productos paraguayos que salieron al mundo por primera vez

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Marcelo Toyotoshi: “El camino difícil suele ser el correcto. Hay que mirarse al espejo y preguntarse qué tengo que cambiar”

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