El Equipo de Aquí Pago

De izquierda a derecha: Julio Maidana - Gerente de Red de Servicios; Gloria Soto - Gerente de Operaciones; Marcos Bernal - Gerente de TIC; Rosana Brucke - Gerente de Negocios de Tesorería; Juan Carlos Prono - Gerente General; Irene Páez - Gerente de DO y TH; Luis González - Gerente de Administración y Finanzas; Marcos Benítez - Gerente Negocios Digitales.

Ficha Técnica
 
Nombre Comercial: Aquí Pago
Razón social: Pronet S.A.
País de origen: Paraguay
Año de fundación: 1998
Rubro: Red Electrónica de Cobranza
Cantidad de empleados: 184
 
Destacado:
“Pronet S.A., fue fundada en diciembre de 1.998. Somos pioneros en el desarrollo de redes electrónicas de cobranzas en el país, en el cual hemos introducido un concepto innovador y  revolucionario, rompiendo paradigmas, no solo en las cobranzas de servicios, sino en el concepto mismo de operar dichos servicios mediante plataformas electrónicas, muy distinto al modelo tradicional que se practicaba en ese momento para el pago de servicios, los cuales eran rudimentarios, muy manuales, no tan eficientes.
Las primeras transacciones ingresaron en enero de 1.999, con la automatización y procesamiento de servicios financieros, inmediatamente fuimos incursionando en el cobro de servicios públicos.
Actualmente tenemos más de 2.400 puntos habilitados de pago/cobro y distribuidas en 182 localidades del país.
La empresa cuenta en su cartera de clientes con más de 349 Empresas Emisoras de plaza, entre Públicas y Privadas, operando para las mismas, más de 600 servicios activos, lo que le convierte en un referente importante del sector.
Uno de los desafíos más importantes y exitoso al cual nos embarcamos fue en el diseño, desarrollo e implementación del servicio de presentación de DD.JJ y pagos de la SET,  el cual hemos ayudado al Gobierno Nacional en su política expansión, brindando una solución tecnológica  el cual permitió a los contribuyentes realizar sus operaciones a nivel país y en horario extendido con  comodidad, agilidad, facilidad  y seguridad.”
 

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

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Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.