El Equipo de TOTVS

Parados, de izquierda a derecha: Oscar Cespedes - CEO TOTVS business partner Paraguay, Luis Curia - Director de operaciones TOTVS business partner Paraguay.
 
Sentados, de izquierda a derecha: Raúl Guex - Coordinador de proyectos, Noemi Paredes - Coordinadora de proyectos.

Ficha Técnica
Nombre Comercial de la empresa: TOTVS
Razón social: TOTVS S.A (BMF&FBOVESPA: TOTS3)
País de origen: Brasil
Año de fundación: En 1983 Laércio Cosentino fundó Microsiga. En 2006 la empresa cambió el nombre Microsiga por TOTVS
Rubro: Tecnología
Cantidad de empleados: Las operaciones internacionales están representadas por más de 500 participantes.
 
Destacado:
“TOTVS es un proveedor de soluciones de negocios para empresas de todos los tamaños, comercializa software de gestión, plataformas de productividad y colaboración, hardware y consultoría; líder absoluta en el mercado de SMB de América Latina. Con más de 50% de marketshare en Brasil, TOTVS está presente en 41 países. En Brasil, cuenta con 15 filiales, 52 franquicias, 5 mil canales de distribución y 10 centros de desarrollo. En el resto del mundo, cuenta con 7 filiales, 5 centros de desarrollo (Estados Unidos, México, China y Taiwán) y numerosos canales de distribución.
Dentro de los objetivos trazados para el presente año en Paraguay, se encuentra la consolidación de nuestra presencia en las principales ciudades del país, a través de canales que repliquen nuestros estándares de procesos, garantizando calidad y resultados. De esta manera apuntamos a estar más cerca de nuestros clientes, brindando más y mejores servicios.
Asimismo, nos encontramos trabajando en dos proyectos educativos a través de una reconocida y prestigiosa universidad local. Uno de ellos orientado a la capacitación y formación gerencial utilizando nuestros productos. El otro proyecto educativo, apunta a la formación de consultores informáticos con fuerte orientación en procesos funcionales y metodología de implementación de software ERP.”

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El ritual como activo de marca: lo que Harvard no enseña en el MBA (y Corona sí)

(Por Maqueda-Maurizio) Aquí está el insight más profundo de esta campaña —y el que menos se está discutiendo en los análisis convencionales: El ritual de la lima no es un accidente de mercado. Es el activo competitivo más valioso que Corona posee. Y es el único que ningún competidor puede comprar, copiar ni patentar.

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