El Equipo del San Lorenzo Shopping

Parados, de izquierda a derecha: Jorge Rafael Solís (Gerente de Operaciones); Bienvenido Méndez (Gerente General); Soledad Franco (Gerente Comercial); Víctor Ibarrola (Gerente de Marketing); Moisés Alfonso (Gerente Administrativo).
En cuclillas: Andrés Kemper (Director).

El Equipo del San Lorenzo Shopping
Moisés Alfonso (Gerente Administrativo)
Jorge Rafael Solís (Gerente de Operaciones)
Bienvenido Méndez (Gerente General)
Andrés Kemper (Director)
Soledad Franco (Gerente Comercial)
Víctor Ibarrola (Gerente de Marketing)

Ficha Técnica:

Nombre Comercial: San Lorenzo Shopping
Razón social: Rosanti SAECA
País de origen: Paraguay
Año de fundación: 2012
Rubro: Centro Comercial
Cantidad de empleados:40 empleados directos y 37 empleados tercerizados

Destacado:
“Ubicado estratégicamente en el Km. 15 de la Ruta 2, el San Lorenzo Shopping es el centro de referencia comercial y de entretenimiento de Gran Asunción y alrededores.
Desde su inauguración el 10 de Mayo de 2012, es el punto de encuentro ideal para realizar compras y pasar momentos de distracción.
Cuenta con un adecuado mix de marcas , posee amplio estacionamiento,  con más de 500 lugares para parking de autos, 50 espacios para motos y un exclusivo espacio para bicicletas, en un ambiente cómodo y seguro, un variado y confortable Patio de Comidas, que lo convierte en una excelente alternativa para disfrutar de momentos agradables con los seres queridos.
Siguiendo las tendencias de los grandes centros comerciales, la cual básicamente consiste en convertirse en centros urbanos con todos los servicios a mano, estamos embarcados en un proyecto que definitivamente va a cambiar el concepto de nuestro shopping y será motivo de orgullo para los pobladores de la zona. Pretendemos ser los pioneros en ese sentido,  para satisfacción de los clientes y de esa manera generar paralelamente un importante flujo de gente que finalmente se traducirá en un mayor volumen de ventas de los locales comerciales.”

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

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Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.