Ariel Deligdisch: “El gran desafío no es la tecnología, es la gente: capacitar y potenciar al equipo marca la diferencia”

(Por NL) Cuando Ariel Deligdisch fundó el grupo OLAM en 1994, su visión iba más allá de vender tecnología, ya que quería ofrecer servicios de alto valor agregado que ayudaran a las empresas a aprovechar al máximo las herramientas digitales. Hoy, su grupo incluye OLAM SRL y Login S.A., compañías que se especializan en plataformas de Microsoft y Google, además de representar en forma exclusiva soluciones como BricsCAD para planos 2D y 3D, Adobe y la plataforma de capacitación Platzi para empresas.

El crecimiento de OLAM no fue inmediato, ya que, según Deligdisch, el punto de inflexión llegó al adoptar un enfoque de servicios que trascendía la simple venta de licencias. “Microsoft nos apoyó desde el inicio, y gracias a esa alianza fuimos 11 veces partner del año en Paraguay e, incluso, dos veces reconocidos a nivel Latinoamérica y Caribe por nuestras implementaciones”, explica a InfoNegocios. Para Deligdisch, el mérito no estaba solo en vender productos, sino en garantizar su adopción y correcta implementación dentro de las empresas.

La experiencia lo llevó al aprendizaje de que el éxito depende de la gente. “El gran desafío no es la tecnología, es la gente: capacitar y potenciar al equipo marca la diferencia”, señala. Contratar personas más inteligentes que uno y compartir una visión común permite que todos trabajen hacia el mismo objetivo. En palabras del CEO, aunque él sea la cara visible de OLAM, detrás hay un equipo sólido que genera ideas, ejecuta proyectos y sostiene la operación diaria.

Los desafíos de OLAM han evolucionado con los años. En los 90, se trataba de implementar sistemas de gestión; luego llegaron CRM, la nube y aplicaciones automatizadas. Hoy, el foco es la inteligencia artificial, un área en la que la compañía ha decidido liderar en Paraguay, ofreciendo implementaciones, capacitaciones y ventas de plataformas Google y Microsoft. “Tenemos que ser flexibles y estar listos para aprovechar las tendencias que se vienen”, dice Deligdisch.

Reconociendo que muchas empresas compran tecnología pero no saben cómo usarla eficientemente, OLAM lanzó OLAM+, su nueva unidad de capacitación corporativa. Esta iniciativa apunta a entrenar equipos y optimizar procesos, especialmente en el uso de inteligencia artificial. “Invertir en productos sin asegurar su adopción es como sembrar y no regar: por eso creamosOLAM+, nuestra unidad de capacitación corporativa”, explica Deligdisch. Según él, la primera etapa para un camino de éxito es que el equipo esté capacitado y los procesos sean manejables, de manera que las empresas puedan extraer el máximo provecho de sus inversiones tecnológicas.

Con este enfoque integral, OLAM no solo entrega soluciones digitales, sino que también garantiza que las empresas adopten y capitalicen estas herramientas, consolidándose como referente en innovación y capacitación empresarial en Paraguay. La estrategia de Deligdisch combina tecnología, visión de servicios y un fuerte compromiso con la formación de talento, un equilibrio que ha permitido a OLAM mantenerse competitivo y crecer de manera sostenida durante casi tres décadas.

En palabras de su fundador: “La innovación no es opcional, es el motor de la empresa. Y para que funcione, hay que invertir en la gente que la hace posible”.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.