José Carlo Bogarín: “En una estrategia comercial la clave está en adelantarse al mercado, generar demanda y crear valor real para la sociedad”

(Por NL) La adaptación, la resiliencia y la innovación son conceptos que se repiten constantemente en la visión de José Carlo Bogarín, CEO de Automotor, quien asegura que uno de los mayores desafíos del liderazgo es encontrar equilibrio entre la ejecución, las personas y los cambios que atraviesa hoy el mercado automotor, especialmente con el avance de la inteligencia artificial y la digitalización.

¿Cuál fue el primer desafío que encontró al convertirse en CEO?
Entender cómo equilibrar el plan con la ejecución y darme cuenta de que liderar no es solo hacer que las cosas pasen, sino tomar decisiones pensando en el impacto general del negocio y del equipo.

¿Qué es fundamental para liderar un equipo?
La confianza, una comunicación clara y predicar con el ejemplo todos los días.

¿Qué es lo primordial para mantener a un equipo motivado?
Que las personas sientan que están creciendo, que aportan valor y que son parte de algo importante.

¿Cuál es la filosofía de trabajo que le gustaría transmitir?
Innovación, compromiso y mejora constante. Adaptarse rápido sin perder de vista el objetivo.

¿Cuál debe ser el enfoque en una estrategia comercial y qué se debe evitar?
El enfoque tiene que estar en adelantarse al mercado, generar demanda y crear valor real para la sociedad. No se trata solo de escuchar lo que el mercado pide hoy, sino de anticiparse a lo que va a necesitar mañana. Lo que hay que evitar es quedarse reaccionando detrás de la competencia o vender sin una visión clara de impacto.

¿Qué momento de su vida marcó un aprendizaje importante en su carrera?
Los momentos más difíciles fueron los que más me enseñaron sobre resiliencia y toma de decisiones.

¿Cuál considera que es su mayor fortaleza y debilidad?
Mi mayor fortaleza es la capacidad de adaptarme. Mi debilidad es ser demasiado autoexigente.

¿Con qué tecnología se lleva mejor y cuál le da pelea?
Me llevo muy bien con herramientas de IA y automatización. Lo más complicado es encontrar el equilibrio entre la tecnología y el lado humano.

Un libro o podcast que todo ejecutivo debería leer o escuchar
El arte de la guerra de Sun Tzu.

¿Cómo describiría la situación actual de su rubro?
Es un mercado muy dinámico, competitivo y atravesado por la transformación digital.

¿Cómo se relaciona con la IA y cómo cree que impactará en su rubro?
La IA ya es una herramienta clave. Va a cambiar procesos, productividad y experiencia del cliente, aunque el liderazgo humano va a seguir siendo fundamental.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.