Siempre a la vanguardia: Ipalé desarrolló nuevos puntos de ventas y logró nuevas divisiones

(Por NVIpalé es una empresa familiar que nació con la fabricación de los clásicos azulejos decorados. Hoy cuenta con 40 años de trayectoria, una amplia cartera de productos y nuevas divisiones como Ipalé Alta Gama, Online, Outlet y Ecodry siempre con la firme visión de proveer, al exigente consumidor paraguayo, una gama de productos del más alto nivel en terminaciones para la construcción y ambientaciones.

Esta empresa ofrece una amplia gama de materiales para terminaciones de obras como pisos, revestimientos, lozas sanitarias, griferías, piletas de acero inoxidable, accesorios y muebles para baño. Son representantes exclusivos de afamadas marcas internacionales como Porcelanosa Grupo, Hansgrohe, Duravit, Johnson Acero, Italstone y Keuco. Además, trabajan con varias marcas regionales para ofrecer precios accesibles a todo tipo de proyectos.

“Constantemente buscamos elevar los estándares de diseño e innovación en el rubro. Representamos marcas que incluso nos obligan a desafiarnos a nosotros mismos, por ejemplo, hoy estamos importando placas de porcelanatos de hasta 3 metros, lo cual implica toda una evolución en los sistemas de logística e instalación que nadie más hacía antes. Es así que vamos creciendo en nuevas divisiones y rubros, desarrollamos un departamento especialmente dedicado a instalaciones de grandes formatos”, comentó Laura Ibarrola, gerente de marketing de Ipalé.

Laura manifestó que el estilo de vida que propone Ipalé tiene que ver con la exquisitez de las formas y el diseño; con la belleza de las líneas que armonizan a la perfección obras y espacios magníficamente concebidos y que a la vez ofrecen soluciones a la vida al consumidor.

“En los últimos años hemos trabajado mucho en diversificar nuestro público, nuestras mismas marcas exclusivas ofrecen líneas de productos más accesibles.Tenemos opciones para residencias de lujo y también para edificios y proyectos de precios competitivos”, señaló.

La capacitación del equipo es constante y Laura mencionó que gracias a eso notaron un creciente interés en la construcción sostenible. “Esto nos llevó a desarrollar Ipalé Ecodry, una división que nace de la experiencia de Ipalé en el rubro y con los profesionales. Consiste en un sistema de asesoramiento para la construcción a seco, que busca cubrir todas las necesidades de una obra desde la proyección hasta las terminaciones, facilitando el proceso de construcción para profesionales y consumidores finales. En este proyecto además tenemos la experiencia de grandes marcas como Sto, Hauraton, Barbieri, Saint-Gobain y PlacLux”, explicó.

En cuanto a las ventas, la gerente informó que aunque no aumentaron lo bueno es que no pararon. “Somos uno de los rubros que logró continuar a pesar de las circunstancias”, expresó. Desde el 2020 trabajamos en desarrollar nuevos puntos de ventas, a pesar de la difícil situación, nos mantuvimos motivados y logramos nuevas divisiones”, señaló.

Algunos nuevos canales de venta son Ipalé Outlet que cuenta con saldos, ofertas especiales y remates ideales para quienes buscan precios bajos, pero buena calidad. Ipalé Online es un canal de ventas digital en el que pueden conocer todos los productos desde cualquier parte. Además, realizan envíos a todo el país.

Y otra de las novedades es Ipalé Sanber, que se encuentra en la ciudad veraniega y es un punto interesante en donde muchos deciden realizar inversiones, por lo que la empresa decidió estar más cerca de sus clientes y ofrecerles beneficios exclusivos para esa zona.

Más datos
Ipalé Alta Gama se encuentra en Mcal. López 2.330 casi Capitán Patricio Oviedo. Ipalé Outlet, está sobre Itapúa esq. Primer Presidente. Ipalé Sanber está situado sobre Colonos Alemanes c/ Nuestra Señora de la Asunción. Más informes en la página web: www.ipaleonline.com. Seguiles en las redes sociales @ipalealtagama y @ipaleoutlet en Facebook e Instagram.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

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El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

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Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

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