Selena Servin: "El marketing no tiene que ser un gasto, sino una inversión"

Con una metodología que conecta el marketing con las ventas, la estratega y mentora de marketing digital Selena Servin propone dejar atrás las métricas de vanidad y evaluar las campañas por su capacidad real de captar clientes, generar compras y fomentar la recompra. A través del sistema Ventify, la fundadora de Ventify busca adaptar estrategias globales al mercado paraguayo, donde el contacto directo, la comunicación simple y el retorno de la inversión siguen siendo claves para convertir la visibilidad en resultados de negocio.

Servin presentó las bases del sistema que utiliza para diseñar estrategias de captación y ventas, con foco en resultados medibles antes que en métricas de vanidad.

Con más de siete años de trayectoria en el rubro, Servin explicó que su enfoque nace de la necesidad de unir dos áreas que suelen trabajar de forma desconectada dentro de las empresas: "Siempre digo que no basta con que un marketing se vea lindo, tiene que vender". Según relató, su experiencia liderando equipos comerciales y de marketing de forma simultánea le permitió detectar un problema recurrente: "Los de marketing no se entienden con los de venta y los de venta no se entienden con los de marketing".

A partir de esa observación, Servin diseñó el sistema Ventify, una metodología de cinco fases que abarca desde el posicionamiento de marca hasta la recompra y fidelización de clientes. "Ahí es donde creé el sistema Identify, que es un sistema de 5 fases que abarca desde el marketing de posicionamiento hasta la compra, donde se generan las ventas en sí, la captación de clientes e inclusive la recompra", detalló.

La especialista, que se formó en matemática y estadística y cuenta con una certificación en negocios digitales de una universidad de Miami, sostuvo que gran parte de su trabajo consistió en adaptar el conocimiento global a la realidad del mercado local: "Lo que nos enseñan ahí no aplica al mercado de servicios paraguayos. Lo que yo tuve que hacer es adaptar todo eso a lo que funciona acá, en el barro del mercado de servicios paraguayos".

En ese sentido, remarcó que en Paraguay el contacto directo sigue siendo determinante en el proceso de venta: "La gente todavía prefiere tener ese contacto todavía", señaló en referencia a canales como WhatsApp, por sobre modelos totalmente automatizados.

Uno de los ejes centrales de su metodología es medir el impacto real de las campañas más allá de las interacciones. "Un informe de 100.000 vistas, 10.000 vistas, visualizaciones, interacciones, todo muy lindo, pero son métricas de vanidad", afirmó, y agregó que su indicador principal es el retorno de inversión: "Quiero saber cuántos clientes nuevos vinieron después de esta campaña y cuántos de los que vinieron después compraron".

Servin también hizo hincapié en la importancia de la simplicidad al momento de comunicar. "El marketing no tiene por qué ser complejo. Al contrario, tiene que ser envolvente, tiene que ser simple. Cuanto mejor el cliente te entiende, más rápido te compra", explicó.

Con proyección a expandirse regionalmente, la mentora adelantó sus objetivos a mediano plazo: "Mi objetivo del 2027 es internacionalizarme. Entonces, si el sistema Ventify existe, simplemente puedo trabajar con colaboradores, con redes de creativos de Argentina o de otras partes de nuestra zona de Latam”, concluyó.

Ocho productos paraguayos debutan en mercados internacionales y amplían la oferta exportable (destacan Singapur, Nepal y Uruguay)

Entre enero y julio de 2026, un total de 75 productos paraguayos registraron exportaciones hacia nuevos destinos, mientras que ocho lograron ingresar por primera vez a mercados internacionales. Los nuevos flujos llegaron a 43 países y reflejan una mayor diversificación de la oferta exportable, con una presencia creciente de manufacturas y productos con mayor valor agregado.

Taco, bocha y una visión de negocio en el Este (Punta Polo toma nuevo envión con US$ 20 millones de inversión)

Punta del Este se ha convertido actualmente en uno de los principales lugares para el desarrollo de proyectos inmobiliarios vinculados al polo. Ahora bien, antes de que varios deportistas de élite de la vecina orilla invirtieran millones de dólares en Uruguay para esto, hubo un visionario que entendió que Punta del Este, el polo y el real estate eran un buen negocio y así nació, hace más de dos décadas, Punta Polo, una iniciativa que ahora se relanza con un nuevo equipo integrado por Eidico y el desarrollador Álvaro Cayol.

En 5 años los cambios logísticos estarán relacionados con nuevas conexiones regionales y alternativas de salida para la producción nacional

El país atraviesa un proceso de transformación logística que podría abrir nuevas oportunidades para los sectores productivo, industrial y de servicios durante los próximos cinco años. El ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, señaló que, antes de capturar ese potencial, Paraguay todavía enfrenta tres grandes desafíos que limitan el crecimiento de las industrias: el acceso al financiamiento, la formación de capacidades técnicas y la necesidad de una planificación territorial y logística acorde con el desarrollo productivo.

Jorge Riquelme: “Debemos evitar enamorarnos de nuestras ideas. La autocrítica y el análisis deben ser permanentes”

(Por NL) De una fábrica de galletitas que nació en 2012, cuando el mercado paraguayo estaba dominado en un 95% por productos importados, a una empresa de alimentos que hoy suma alfajores, snacks y otras categorías, llega la historia de Mazzei. La compañía paraguaya ya está presente en más de 25.000 puntos de venta en el país y también llevó sus productos a mercados internacionales.