El Equipo de Prana

De izquierda a derecha: Valdo Espinola – Jefe de Medios; Carolina Mongelos – Dirección de Arte; Jorge Buffa – Dirección Digital; Laura Leguizamon – Gerente de Prana; Viviana Castro – Dirección de Cuentas; Juanca Gomez – Dirección General Creativa.

El Equipo de Prana
Valdo Espinola – Jefe de Medios
Carolina Mongelos – Dirección de Arte
Jorge Buffa – Dirección Digital
Laura Leguizamon – Gerente de Prana
Juanca Gomez – Dirección General Creativa
Viviana Castro – Dirección de Cuentas

Ficha Técnica:
Nombre Comercial: PRANA
Razón social: PRANA
País de origen: Paraguay
Año de fundación: 2006
Rubro: Publicidad
Cantidad de empleados: 40

Destacado:

“Los primeros pasos de Prana fueron dados de la mano de Tabacos del Paraguay, como parte del departamento de Marketing (1998-1999). Éramos siete personas que trabajaban codo a codo primero con las marcas de Tabacos del Paraguay para luego abrirse a las demás marcas del grupo. Ocho años después el departamento de diseño evoluciona hacia un formato de agencia con un nombre: PRANA.
En septiembre de 2011 se duplica el equipo de colaboradores, incorporando nuevas áreas específicas y la agencia se muda a su actual lugar: la casa PRANA.
La agencia trabaja con una importante cartera de clientes nacionales e internacionales, con marcas como Palermo, Watts, PuroSol, Pulp, Heineken, Coors, Raíces Real Estate, Banco Amambay, y en proyectos sociales como “Navidad sin balas”, con el cual obtuvo reconocimientos internacionales como el premio FIAP, shortlist en el Festival de Bilbao, entre otros.
Recientemente, la campaña “Chipa Tití” realizada para la AMACMA también generó un gran número de conversaciones a nivel local e internacional sobre el cáncer de mama.
Si hablamos de nivel creativo, podemos decir que es el mejor momento de la publicidad paraguaya, ya que nunca se tuvo tanta presencia y protagonismo en importantes festivales internacionales, y eso habla del grado de madurez y excelencia que va alcanzando nuestra industria.”

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.