Negocio cálido: cultivo de girasoles generó ingresos de US$ 400 por hectárea

En el competitivo mundo de la agricultura, Sem Agro SA resalta con su enfoque innovador y eficiente en la producción de girasoles. Durante la zafra 2024, la empresa logró resultados que reflejan el potencial de este cultivo y el compromiso de su equipo.

Alfred Penner, gerente de Sem Agro SA

“Fue bastante positivo”, señaló para InfoNegocios Alfred Penner, gerente de Sem Agro, al referirse a la cosecha de girasoles que culminó a finales de noviembre del año pasado. Con una producción anual de 891.000 kilos y un rendimiento de 3.300 kilos por hectárea distribuidos en sus 270 hectáreas cultivadas, la empresa logró incrementar su volumen de cosecha en un 15% interanual Este aumento refleja un manejo eficiente y la aplicación de tecnología avanzada en el proceso productivo.

La empresa no se dedica exclusivamente al cultivo de girasoles. Según Penner, la firma cuenta con una superficie total de 800 hectáreas donde, aparte del girasol, también rota con cultivos como soja y maíz. Actualmente, tras la cosecha de girasoles, Sem Agro se encuentra en plena siembra de soja, aprovechando los buenos resultados obtenidos en 2024 con este grano.

“Como semillería, nos conviene plantar girasoles en julio y cosecharlos a fin de noviembre, permitiéndonos luego preparar el terreno para otros cultivos”, explicó Penner. Esta estrategia no solo optimiza el uso del suelo, sino que también permite mantener un flujo constante de actividades y recursos.

Con un equipo reducido de 10 empleados, Sem Agro aprovecha al máximo la tecnología disponible. “Hoy en día, con las máquinas y los implementos modernos, no se necesita tanto personal para cubrir áreas amplias”, afirmó Penner. Este enfoque tecnológico permite manejar de manera eficiente las 800 hectáreas de cultivo.

Toda la producción de girasoles de Sem Agro es comercializada a la industria aceitera. Penner mencionó que los ingresos promedio por hectárea ascienden a unos US$ 400 netos, es decir, unos US$ 108.000 por las 270 hectáreas de cultivo. Aunque la empresa no exporta directamente, su contribución al mercado local es significativa, especialmente en un contexto donde cada vez menos productores apuestan por este cultivo.

Más allá de su rentabilidad, el girasol aporta un valor estético a las rutas donde Sem Agro planta. “Este año, como nuestro cultivo está sobre una ruta principal, la gente se sacó muchas fotos y aprovechó para llevar algunas flores”, comentó Penner, destacando el atractivo visual de los campos de girasoles.

A pesar de la disminución en el número de productores que apuestan por el girasol, Sem Agro planea mantener su área de cultivo en este rubro. “Nuestra empresa va a seguir plantando girasoles”, aseguró Penner, reafirmando el compromiso de la empresa con este cultivo.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Laura Segalés: “Para posicionar una marca hay que tener claridad absoluta sobre su propósito y los objetivos que persigue”

(Por BR) Laura Segalés, gerente de marketing de Grupo MAO comparte su visión acerca del marketing, para ella el sector evoluciona al ritmo de la tecnología y las nuevas dinámicas de consumo, encontrar el equilibrio entre estrategia, creatividad y resultados se vuelve clave para construir marcas relevantes. Asimismo, detalló su visión acerca del rol de la analítica, la inteligencia artificial y el trabajo en equipo para la generación de valor, así como los desafíos de liderar en un entorno cada vez más competitivo y en constante transformación.

Comepar inaugura planta modelo en Areguá con inversión de US$ 30 millones y capacidad de hasta 300.000 platos diarios

(Por NL) Comepar dio un salto industrial en su crecimiento con la inauguración de su nueva planta modelo en Areguá, una instalación que redefine la escala de la industria alimentaria en Paraguay. El acto contó con la presencia del presidente de la República, quien recorrió las instalaciones junto a autoridades y directivos, destacando el impacto del proyecto en la nutrición escolar y el desarrollo productivo.