Banco Familiar lanza nuevas soluciones financieras para pymes: Apoyando el crecimiento y sostenibilidad de cada negocio

En un esfuerzo por apoyar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) en su camino hacia el crecimiento y la sostenibilidad, Banco Familiar presenta una gama de préstamos diseñados específicamente para satisfacer las diversas necesidades de financiación de este sector crucial para la economía paraguaya.

"Las pymes son un motor fundamental para la economía del país. Por ello, Banco Familiar ha desarrollado una amplia gama de préstamos que responden a las diversas necesidades de financiación de este segmento, brindando el respaldo necesario para que las empresas crezcan y prosperen en un entorno desafiante", destacó Tania Ruiz Díaz, gerente de Banca PYMES de Banco Familiar.

Las pymes representan un alto porcentaje de la industria, el comercio y los servicios en Paraguay. En este contexto, Banco Familiar busca apoyar a las empresas en su desarrollo y crecimiento con productos financieros específicamente diseñados para este segmento.

Soluciones a la medida de las necesidades

Los préstamos están destinados a las pymes que necesiten financiar la compra de mercaderías, la refacción de locales comerciales y la adquisición de maquinarias, entre otros. Banco Familiar entiende que cada negocio es único, al igual que sus necesidades específicas. "Con tasas competitivas y planes de financiación de hasta 10 años, nuestro objetivo es proporcionar el apoyo financiero necesario para que nuestros clientes puedan alcanzar sus metas", destacó la entidad.

Préstamos accesibles

Los clientes pueden acceder a préstamos de hasta G. 2.000 millones. El monto se determina mediante un análisis crediticio personalizado, asegurando que cada pyme reciba el apoyo adecuado.

Banco Familiar se distingue por su cercanía al cliente y por ofrecer soluciones integradas que responden a diversas necesidades. La atención está disponible las 24 horas a través de sus canales digitales, y también se brinda atención presencial en cualquiera de sus 47 sucursales, de lunes a viernes de 08:00 a 17:00 y sábados de 08:00 a 12:00.

¿Cómo obtener un préstamo para pymes?

Los requisitos incluyen:

  • Edad entre 20 y 70 años.

  • Antigüedad mínima de 2 años en el rubro.

  • Copia de cédula de identidad y constancia de RUC.

  • Seis últimos IVAs.

  • Buenas referencias crediticias.

  • Completar los formularios del banco.

Los préstamos están disponibles en guaraníes o dólares, y se dividen en varias categorías: capital operativo, descuentos de cheques, inversión en el local comercial y la adquisición de equipos, maquinarias y utilitarios.

Banco Familiar ofrece, además, todos los productos y servicios necesarios para sus clientes pymes, junto con una atención personalizada. Cada cliente cuenta con un ejecutivo de cuentas asignado que asesora sobre los productos más adecuados según las necesidades específicas de su empresa, considerando las particularidades de su industria, sector y ubicación geográfica.

Para solicitar un préstamo pymes, los interesados pueden visitar la página web www.familiar.com.py en la sección Empresas/Préstamo Pymes o visitando la sucursal más cercana de Banco Familiar.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.