Guadalupe Riobóo: “El consumidor es mucho más selectivo: analiza, compara y elige marcas que le transmiten confianza, coherencia y valor agregado”

(Por BR) Guadalupe Riobóo, gerente de marketing de Tatakua, pone el foco en un concepto puntual: construir marca más allá de la venta. Con una mirada consistente que combina creatividad, coherencia y conexión real, sostiene que hoy el desafío no pasa solo por generar resultados inmediatos, sino por crear valor a largo plazo y vínculos auténticos. En entrevista con InfoNegocios, comparte su visión sobre el rol de la autenticidad, el impacto de la inteligencia artificial y las nuevas reglas de un consumidor más selectivo y emocional.

¿Cuál es tu filosofía de trabajo?
Mi filosofía de trabajo es construir marca, no trabajar solo para aumentar las ventas. Creo que el marketing de hoy nos exige ver el panorama a mucho más largo plazo. Si bien nos exigen números, se trata de buscar un equilibrio saludable entre los resultados a corto plazo y la construcción de valor de marca. Hoy, más que nunca, es muy importante construir significado en todo lo que una marca hace, ser coherentes y creíbles.

¿Quién fue tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué aprendiste de esa persona?
A lo largo de mi carrera tuve la bendición de estar rodeada de muchas personas que me inspiraron en distintos momentos de la vida. Creo que el aprendizaje no viene de un solo mentor, sino de la capacidad de escuchar, observar y tomar algo de cada experiencia o persona que te rodea. También mi familia es una gran fuente de inspiración y, al final, mucho tiene que ver con la actitud de uno para seguir aprendiendo. Mi mayor aprendizaje es que el camino más difícil, el que te saca de tu zona de confort, es el que más te hace crecer. Y sí, aplica para la vida misma también.

¿Qué estrategias considerás esenciales para posicionar una marca en mercados competitivos?
Considero que, en el mercado actual, el valor está en la autenticidad: en lo real, lo cercano y lo transparente. Las grandes marcas están abriendo cada vez más sus puertas, mostrando quiénes son y buscando generar cercanía.
Para mí hay tres claves: una identidad clara (saber quién es tu marca y qué representa); consistencia (sostener un mismo mensaje y narrativa en todo lo que hacés); y conexión (generar un vínculo real con tus consumidores). En tiempos donde ya no sabemos qué es real o qué es IA, el vínculo genuino es fundamental. También sumaría entender al consumidor actual.

¿Qué rol considerás que juegan la inteligencia artificial y la tecnología en la transformación del marketing actual?
La IA es una gran herramienta que está simplificando la vida en muchos aspectos: analizar datos, optimizar procesos y tomar decisiones más rápidas. Pero no reemplaza lo más importante: el criterio humano, las estrategias creativas y el “buen gusto”. Hoy los consumidores buscan conexión y se dan cuenta cuando lo que se les ofrece es superficial o “empaquetado”. Tenemos más datos que nunca, pero eso no necesariamente significa que entendamos mejor al consumidor, y entenderlo es clave para ser relevante.

¿Cómo hacés para equilibrar la creatividad con la necesidad de medir resultados y lograr objetivos concretos?
Es un desafío constante, y hoy estoy en ese proceso. Mi perfil es más creativo y enfocado en construir marca a largo plazo, desde la estética, la coherencia y la originalidad. Pero también entiendo que eso debe estar acompañado de medición y resultados concretos, porque es lo que sostiene el negocio. Hoy medimos absolutamente todo, pero el problema no es ese, sino creer que todo lo importante se puede medir.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo y cómo le transmitís eso al equipo?
Me apasiona formar parte del crecimiento de una marca y construir algo que vaya más allá del producto. Me gusta ver cómo un producto puede conectar con la gente, generar preferencia e incluso, en algunos casos, que lo sientan propio. Cuando una marca logra eso, deja de competir, porque ya no es una opción más. Eso es lo que busco transmitir al equipo: cada campaña construye algo mucho más grande.

¿Qué proyecciones tienen para el sector este año?
Se viene una generación de consumidores muy selectivos, cada vez más informados y exigentes. La compra es menos impulsiva y más analítica y emocional. Se inclinan hacia marcas que generan confianza, coherencia y valor agregado.
Hoy ya no alcanza con comunicar bien y cuidar la estética: se busca consistencia, contenido real y conexión emocional. El consumidor cree cada vez menos en lo que ve. Por eso, construir marca es construir confianza. Las empresas que lo entiendan podrán conectar; las que no, dependerán cada vez más de promociones.

¿Qué hobbies o intereses fuera del trabajo te ayudan a mantenerte motivada?
Mi familia ocupa gran parte de mi tiempo fuera del trabajo; disfruto mucho esos momentos. También leo mucho sobre tendencias, estética, consumo e innovación, lo que me ayuda a mantenerme conectada con lo que está pasando.
Admito que me cuesta desconectarme: mi cabeza no para. Siempre estoy pensando qué hacer, qué aprender o qué idea desarrollar. Pero no lo vivo como una carga; al contrario, es parte de cómo soy.



La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.