Rosa Simbrón: “Celebrar los logros, por pequeños que sean, genera un sentido de pertenencia y motivación”

(Por BR) Rosa Simbrón, jefa de marketing de Wasserman Group, destacó la importancia de la pasión, la creatividad y la dedicación en su filosofía empresarial. La ejecutiva resaltó la influencia de figuras como Simon Sinek y Philip Kotler en su enfoque en el cliente y la innovación. Desde Wasserman Group prevén seguir enfocándose en la innovación y la personalización en sus campañas de marketing, aprovechando las herramientas digitales para conectar con los consumidores.

¿Cuál es tu filosofía de trabajo?

Mi filosofía de trabajo se centra en la pasión, la creatividad y la dedicación. Creo firmemente en la importancia de dar siempre la milla extra y ser eficiente en cada tarea que realizamos. Esta mentalidad no solo impulsa nuestros resultados, sino que también fomenta un ambiente de trabajo positivo y motivador. La pasión por lo que hacemos nos ayuda a superar desafíos, mientras que la creatividad nos permite encontrar soluciones innovadoras que realmente resuenan con nuestro público.

¿Quién ha sido tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué has aprendido de esa persona?

Uno de mis mayores referentes en el mundo del marketing es Simon Sinek, conocido por su enfoque en el porqué detrás de las marcas. Su filosofía sobre la importancia de conectar emocionalmente con el consumidor cambió mi perspectiva sobre cómo desarrollamos estrategias. De él aprendí que un mensaje auténtico y claro puede ser mucho más poderoso que cualquier técnica de venta tradicional. También admiro a Philip Kotler, cuyo trabajo ha sentado las bases del marketing moderno. De ambos he absorbido la idea de que la empatía y la comprensión del cliente son esenciales para el éxito.

¿Cuál es tu visión a largo plazo y cómo trabajas para alcanzarla día a día?

Mi visión a largo plazo para Wasserman Group es consolidarnos como un referente en innovación y efectividad dentro de cada rubro de las empresas. Para lograrlo, cada día me enfoco en fomentar una cultura de aprendizaje continuo, impulsando la formación y el desarrollo profesional de nuestro equipo. Además, busco estar siempre atenta a las tendencias del mercado y a las necesidades de nuestros clientes, adaptando nuestras estrategias para garantizar que siempre estemos un paso adelante.

¿Cuál es la clave para mantener un buen equipo de trabajo?

La clave para mantener un buen equipo radica en la empatía y el reconocimiento del esfuerzo de cada miembro. Valorar la contribución de todos y crear un ambiente donde cada voz sea escuchada no solo fortalece la cohesión del grupo, sino que también fomenta la creatividad. Celebrar los logros, por pequeños que sean, genera un sentido de pertenencia y motivación que es fundamental para el éxito colectivo.

¿Qué papel juega la digitalización en las campañas de marketing de la empresa y cómo han evolucionado estas estrategias en los últimos años?

La digitalización ha transformado radicalmente nuestras campañas de marketing. En los últimos años, hemos visto un auge en el uso de plataformas digitales para conectar con nuestros consumidores de maneras más personalizadas y efectivas. La analítica de datos, el marketing en redes sociales y la automatización han permitido que nuestras estrategias sean más precisas y medibles. Esto no solo nos ayuda a entender mejor a nuestro público, sino que también nos permite ajustar nuestras tácticas en tiempo real para maximizar resultados.

¿Qué proyecciones económicas vislumbra para el sector?

En el sector publicitario, especialmente en áreas como el advertising, trade marketing, textil y vial, prevemos un crecimiento sostenido. La digitalización y el comercio electrónico siguen en ascenso, lo que genera nuevas oportunidades para las marcas. Sin embargo, también enfrentamos desafíos, como la saturación del mercado y la necesidad de diferenciarnos. En Wasserman Group, estamos comprometidos a adaptarnos e innovar para aprovechar estas tendencias y garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo. Nuestras empresas, JWF, Logitex, Pop Performance y Vialtech, mantienen estándares elevados para que los potenciales clientes elijan nuestro diferencial.

¿Cuál es tu rutina matutina o ritual diario que consideres esencial para comenzar bien el día?

Para mí, un aspecto esencial de mi rutina matutina es dejar a mis hijos en el colegio. Ese momento me permite estar presente en sus vidas y equilibrar mi rol como madre y profesional. Después, disfruto de un buen café y reviso mis prioridades para el día. También intento incorporar ejercicio a mi rutina, ya que me ayuda a despejar la mente y estar más enfocada. Este equilibrio entre mi vida personal y profesional es fundamental para comenzar el día con energía y claridad.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.