Nuevo mecanismo de retribución salarial optimiza costos de empresas

“Este sistema genera beneficios, tanto desde el punto de vista de la gestión de personal como en la efectividad de los costos para que la empresa pague lo que corresponde. Es un poco improductivo repartir dinero basándonos en el salario de los colaboradores de una forma aparentemente equitativa, porque no tenemos en cuenta quién merece un incremento de salario y quién no”, explicó Ricardo San Millan, máster en RRHH.

El especialista mencionó que trazando objetivos y utilizando la metodología correspondiente para implementar el sistema de retribución variable por objetivos se pueden optimizar recursos económicos. “Si vemos que el 30% de la plantilla de funcionarios consigue más de un 70% de lo que marcamos como objetivo y tenemos G. 500 millones para gastar en bonificaciones, gastemos en ese 30% para seguir motivándolos”.  

Según San Millan, la retribución variable por objetivos también permite evaluar a los empleados en virtud de sus logros, además de identificar cómo evoluciona el plantel de trabajadores y ayuda al desarrollo profesional del equipo.

“También sirve en el caso de que se nos vaya un gerente de la empresa y antes de que salgamos a la calle a buscar otro, promocionemos a alguien que ya está en la empresa, ya que conocemos quién trabaja bien en la compañía”, señaló San Millan. El entrevistado aclaró que eso da la posibilidad de que se ahorre más dinero, que comúnmente se gasta en procesos de selección, en el periodo en el que una persona ajena a la compañía tiene que adaptarse a la dinámica corporativa y también brinda una imagen muy positiva para la gente que está trabajando en la empresa porque significa que se premia por méritos.

“Tarde o temprano va a llegar a Paraguay y cuanto más preparados estemos para implementar este instrumento de nueva generación, más acorde estaremos con el resto del mundo”, reveló San Millan, quien citó a Google, Microsoft, Inditex, L'Oréal como algunas de las multinacionales que se rigen bajo la retribución variable por objetivos.

Encuentro

Ricardo San Millan, máster en RRHH ofrecerá un workshop titulado ¿Cómo Implementar un Sistema de Retribución Variable por Objetivos? el 13 de diciembre, en el Hotel Villa Morra Suites, un evento organizado por AltaG.

La primera parte del workshop será de 9:00 a 12:00 y la segunda de 14:00 a 17:00. Las acreditaciones se harán a las 8:30. Los precios son: Normal US$  350 IVA incluido, preventa US$ 300 IVA incluido (hasta el 6 de diciembre); corporativo desde dos personas US$ 290 IVA incluido (cada una) y corporativo preventa US$ 250 IVA incluido (por persona, hasta el 6 de diciembre).  

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Proyección económica: dólar cerraría 2026 en G. 6.300, con inflación de 3,5% y crecimiento de 4,2%

Los agentes económicos redujeron nuevamente sus expectativas para el tipo de cambio, mientras mantuvieron sin cambios las proyecciones de inflación, crecimiento económico y tasa de política monetaria. Para el cierre de 2026, estiman que el dólar se ubicará en G. 6.300 y que el Producto Interno Bruto (PIB) crecerá un 4,2%, según la Encuesta de Expectativas de Variables Económicas (EVE) correspondiente a julio de 2026, elaborada por el Banco Central del Paraguay (BCP). 

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.