Suvinil renueva sus colores (lo que le demandó USD 12 millones)

La empresa ha estado en constante evolución en el mercado desde hace más de 55 años. En nuestro país se encuentra hace 28 años y se ha convertido en la marca líder en pinturas. Conversamos con Luis Irigoytia, gerente de marketing de Suvinil Brasil, quién nos habló sobre la nueva imagen de la marca.

“Esto es el resultado de un estudio de mercado que comenzó hace dos años, en el cual participaron 10.000 personas que fueron entrevistadas para que podamos entender con claridad cuáles son las situaciones que hoy un consumidor enfrenta al decorar su casa utilizando pinturas”, expuso Luis Irigoytia, quien además, agregó que Suvinil tuvo sus inicios en el año 1961, y su creador fue Olócio Bueno. Luego fue adquirida por BASF en 1969.

El estudio de mercado fue la base para iniciar una nueva posición de marca, que se tradujo en un cambio de logo, de lenguaje y una nueva forma de comunicar el valor de los productos.

El costo de inversión para la renovación de imagen y reposicionamiento demandó USD 12 millones. Fue un proceso de trabajo de dos años que englobó: estudio de mercado, creación de perfiles del consumidor, renovación y estructura del nuevo portafolio de productos y finalmente, elaboración de la nueva imagen. También 200 millones de reales en productos, publicidad y comercialización. Es una inversión que impacta en Brasil y también en los demás países en donde la  marca está presente.

Paraguay es el primer país después de Brasil en donde se realizó este relanzamiento de marca.

Combinación tecnológica

Suvinil también dispone de su propia aplicación, ya que cada vez van reformulando las herramientas que ofrecen al cliente. Con ella pueden tener una información más detallada sobre la gama cromática disponible, facilitando el proceso de compra a la hora de elegir colores y combinaciones.

“Esto es para que el consumidor tenga más información de lo que está comprando y se sienta identificado con la marca. Porque al final del día, eso lo que esperamos, que el consumidor vuelva a elegir nuestros productos”, añadió Irigoytia.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Proyección económica: dólar cerraría 2026 en G. 6.300, con inflación de 3,5% y crecimiento de 4,2%

Los agentes económicos redujeron nuevamente sus expectativas para el tipo de cambio, mientras mantuvieron sin cambios las proyecciones de inflación, crecimiento económico y tasa de política monetaria. Para el cierre de 2026, estiman que el dólar se ubicará en G. 6.300 y que el Producto Interno Bruto (PIB) crecerá un 4,2%, según la Encuesta de Expectativas de Variables Económicas (EVE) correspondiente a julio de 2026, elaborada por el Banco Central del Paraguay (BCP). 

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.