Gisela Salomón: “La creatividad es la chispa que diferencia a una marca; la medición es el GPS que te asegura llegar al objetivo”

(Por BR) Gisela Salomón, gerente de marketing de Prourbe Medios, posee una filosofía cimentada en la pasión, la coherencia y el trabajo en equipo. Lidera estrategias demostrando que la creatividad y los resultados medibles son complementarios, no enemigos. Salomón desglosa las tres claves para el éxito de una marca —consistencia, diferenciación y experiencias memorables— y explica cómo la inteligencia artificial ya no es el futuro, sino el estándar mínimo para optimizar la planificación sin perder la esencia humana.

¿Cuál es tu filosofía de trabajo?
Mi filosofía de trabajo se resume en tres pilares: pasión, coherencia y equipo. Creo en hacer las cosas con intención, con excelencia y cuidando cada detalle. Y, sobre todo, creo en trabajar con personas que compartan valores y energía. Nada grande se construye solo: lo más poderoso sucede cuando cada uno aporta su talento y nos alineamos detrás de un propósito común.

¿Quién fue tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué aprendiste de esa persona?
Más que una persona, tuve varios referentes a lo largo del camino, pero si tengo que elegir uno, fue quien me enseñó que en esta industria se gana con una combinación de disciplina, visión y corazón.

Aprendí que liderar no es solo dirigir: es acompañar, inspirar, sostener y abrir caminos para que el equipo pueda brillar. Ese es un aprendizaje que aplico todos los días.

¿Qué estrategias considerás esenciales para posicionar una marca en mercados competitivos?
Tres claves: consistencia, decir y hacer lo mismo en todos los puntos de contacto; diferenciación real, no solo comunicar, sino demostrar por qué sos distinto; experiencias memorables, en un mercado saturado, gana quien genera sensaciones, no solo impactos.

En Prourbe lo aplicamos con un mix de datos, creatividad y presencia estratégica, tanto en OOH/DOOH como en experiencias a través de Prourbe Plus.

¿Qué rol juegan la inteligencia artificial y la tecnología en la transformación del marketing actual?
Hoy la IA y la tecnología ya no son “futuro”; son el estándar mínimo. Permiten optimizar, predecir, medir y crear a una velocidad que transforma la manera de pensar las campañas.

En nuestro caso, herramientas como sistemas de inventario en tiempo real, la medición de audiencias y la planificación basada en datos nos permiten tomar decisiones más inteligentes sin perder la esencia creativa que nos distingue.

¿Cómo equilibrás la creatividad con la necesidad de medir resultados?
Para mí, la creatividad y los resultados no se pelean, se complementan. La creatividad es la chispa que diferencia a una marca; la medición es el GPS que te asegura llegar al objetivo. Trabajo siempre con un enfoque 360: ideas que emocionen, pero que también tengan indicadores claros. No existe una gran campaña si no genera impacto tangible.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo y cómo transmitís eso al equipo?
Me apasiona crear, transformar y ver ideas convertirse en experiencias reales. Transmito esa pasión desde la cercanía: escuchando, celebrando logros, acompañando procesos y recordándole al equipo que su trabajo tiene un impacto enorme. Creo mucho en el “contagio positivo”: si vos vibrás alto, tu equipo también vibra alto.

¿Qué proyecciones tienen para el sector este año?
Veo un sector que crece, se profesionaliza y se digitaliza cada vez más. Estamos entrando en una etapa donde la analítica, la automatización y la creatividad convivirán de manera más integrada. En Prourbe apostamos fuerte a la innovación, a la expansión DOOH y a experiencias de marca con enfoque 360. El mercado está cambiando, pero eso nos impulsa a evolucionar más rápido.

¿Qué hobbies o intereses fuera del trabajo te ayudan a mantenerte motivada?
Me recarga todo lo que me conecta con lo simple y lo esencial: mi familia, mis amigas, viajar, la música y los espacios que me permiten bajar un cambio. Creo que para liderar bien hay que estar en equilibrio, y esos momentos fuera del trabajo son mi forma de cuidar mi energía y volver siempre con la mejor versión de mí.

Proyecto para cambiar la fórmula del salario mínimo: ¿en qué consiste y quiénes estarían involucrados?

Antes de que finalice junio, debe oficializarse el ajuste del salario mínimo. Como cada año, este tema genera debate: por un lado, los gremios de trabajadores exigen modificar el mecanismo de medición utilizado para determinar el monto del reajuste, actualmente basado en el Índice de Precios al Consumidor (IPC) acumulado a mayo; mientras que, por otro lado, el sector empresarial sostiene que dicho sistema debe mantenerse.

El bus eléctrico que puede cambiar las rutas en Uruguay (600 km de autonomía y una inversión de US$ 400.000)

(Por Antonella Echenique) NES prueba en Uruguay un ómnibus eléctrico de hasta 600 km aproximadamente de autonomía. La unidad fue vendida a Buquebus y ya está en etapa de pruebas, con un valor cercano a los US$ 400.000 (solo el vehículo). La empresa ya negocia nuevas unidades con otros operadores, mientras expande infraestructura de carga y un modelo energético para flotas.

Hernán Streber: “Queremos una industria cada vez más fuerte, más robusta y preparada para responder a cualquier necesidad sanitaria”

(Por MV) El sector farmacéutico atraviesa una etapa de crecimiento sostenido, impulsada tanto por una mayor demanda local como por el fortalecimiento de la capacidad productiva y las exportaciones. Hernán Streber asumió recientemente la presidencia de la Cámara de la Industria Química Farmacéutica del Paraguay (Cifarma), desde donde apunta a continuar fortaleciendo la industria nacional y avanzar hacia mercados internacionales más exigentes.