Leila Lovera: “Mi propósito es claro: superar expectativas y convertir los desafíos en oportunidades”

(Por BR) Leila Lovera, gerente de marketing de Copalsa, se destaca por liderar con una filosofía que combina pasión, dinamismo y un enfoque centrado en las personas. Con una trayectoria marcada por aprendizajes de sus mentores y una visión transformadora, ha consolidado su liderazgo en un sector competitivo.

Para Leila, la pasión es el motor de cada proyecto y el dinamismo, una herramienta para enfrentar los retos con creatividad. “Es esencial trabajar con entusiasmo, buscando siempre el lado positivo y divertido de cada desafío”, comentó. Su enfoque incluye un compromiso firme con la sustentabilidad y la innovación, valores que en Copalsa se traducen en estrategias que superan las expectativas de los clientes.

Además, valora la autenticidad y la conexión personal, ya que las considera fundamentales para construir relaciones duraderas. “Estas interacciones fortalecen la relación con nuestros clientes y crean un ambiente interno motivador”, enfatizó.

A lo largo de su carrera, Leila encontró en sus mentores una fuente de aprendizaje. “De ellos aprendí la importancia de una visión integral en marketing”, señaló. Inicialmente enfocada en estrategias dirigidas al cliente externo, la guía de sus mentores le permitió reconocer que la experiencia del empleado es igualmente crucial.

“Un entorno interno inspirador es importante para un impacto verdadero y duradero”, afirmó. Esta enseñanza moldeó su enfoque, llevándola a implementar estrategias que empoderan a los equipos de Copalsa y potencian la sinergia entre colaboradores y clientes.

La visión de Leila trasciende el corto plazo. Aspira a transformar las estrategias de marketing, desarrollando experiencias auténticas que conecten profundamente con clientes y colaboradores. Su compromiso diario incluye la capacitación constante y la creación de iniciativas innovadoras que fortalezcan tanto la cultura organizacional como las relaciones con los consumidores.

“Cada acción que realizo está alineada con un propósito claro: superar expectativas y convertir los desafíos en oportunidades para crecer y brillar”, aseguró.

Para mantener un equipo unido y motivado, Leila destacó la importancia de un ambiente donde cada miembro se sienta valorado. En Copalsa, la diversidad de ideas y una comunicación abierta son elementos esenciales. “Celebramos las opiniones diversas porque enriquecen nuestro trabajo y nos ayudan a encontrar mejores soluciones”, comentó.

Su liderazgo se basa en convertir los problemas en oportunidades de aprendizaje y en fomentar un sentido de propósito común que impulsa al equipo a alcanzar nuevas metas.

Aunque la digitalización transformó las campañas de marketing, Leila recalcó que esta evolución no debe reemplazar el toque personal que caracteriza a Copalsa. “Las herramientas digitales nos permiten entender mejor a nuestros clientes y optimizar nuestras estrategias, pero el contacto humano sigue siendo insustituible”, explicó.

Sobre el sector alimenticio, Leila vislumbra un crecimiento sostenido impulsado por la demanda global, con énfasis en innovación y eficiencia para adaptarse a un mercado en constante cambio.

En lo personal, su rutina matutina incluye un momento de conexión con el aire libre y la planificación de su día. “Esto me ayuda a comenzar con claridad y energía, enfocándome en lo que realmente importa”, concluyó.

Miami, capital del Bikinis 2026: la revolución silenciosa de un mercado de US$ 28.000 millones que ya no vende tela, sino cultura (parte I)

(Por Vera y Maqueda, edición Maurizio) Desde el regreso a la tendencia Playboy, a tejidos, estilos diminutos y hasta cintas adhesivas. Este verano va a ser el mejor verano de la historia. Hay una prenda que cabe en la palma de una mano y que mueve más dinero que la industria musical global. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Miami, capital del Bikinis 2026: la revolución silenciosa de un mercado de US$ 28.000 millones que ya no vende tela, sino cultura (parte I)

(Por Vera y Maqueda, edición Maurizio) Desde el regreso a la tendencia Playboy, a tejidos, estilos diminutos y hasta cintas adhesivas. Este verano va a ser el mejor verano de la historia. Hay una prenda que cabe en la palma de una mano y que mueve más dinero que la industria musical global. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

New Smyrna Beach: sol, olas y arena perfecta (ideal para hacer surf, ver delfines... ¡y tiburones!)

(Por Vera) New Smyrna Beach es un destino que combina belleza natural, cultura vibrante y una amplia gama de actividades para todos. Su proximidad a Orlando lo convierte en un lugar ideal para una escapada de fin de semana o una visita prolongada, pero claro es llamada la capital de los ataques de tiburones, y eso es algo que atrae a mucho turismo también.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El mundo apuesta al guaraní: Paraguay concreta emisión histórica de US$ 1.000 millones en moneda local

Paraguay concretó su primera emisión global en guaraníes con doble grado de inversión, en una operación que el ministro de Economía y Finanzas, Carlos Fernández Valdovinos, calificó como “sin precedentes”. El país emitió bonos en guaraníes por un monto equivalente a US$ 1.000 millones, a un plazo de 12 años y con una tasa históricamente baja del 8,50%. Además, realizó la reapertura de un bono en dólares estadounidenses por US$ 300 millones, con vencimiento en 2055.

Villarrica, laboratorio eléctrico: cómo Clyfsa construyó una red de distribución con pérdidas del 2% (y se prepara para la energía solar)

(Por SR) En Paraguay, donde los cortes de energía suelen instalarse en la conversación pública cada verano, hay una ciudad que funciona como un caso singular. En Villarrica, la distribución eléctrica no depende exclusivamente de la estatal Administración Nacional de Electricidad (ANDE). Allí opera, desde 1953, la Compañía de Luz y Fuerza SA (Clyfsa), una empresa privada con 73 años de historia que hoy abastece a alrededor de 18.000 usuarios entre hogares, comercios, industrias y entidades públicas.