Productores de La Colmena destacan buena cosecha de uvas (reclaman mejores precios y mayor acompañamiento del Gobierno)

(Por LF)  Llega fin de año y una de las frutas más demandadas es la uva, cuya temporada alta inicia en noviembre y culmina en enero. En charla con InfoNegocios, Aurelio Ruíz, presidente del Asociación de Productores Frutihortícolas y Agropecuaria Colmenense (APFAC), resaltó el buen rendimiento de la cosecha este año, pero a su vez lamentó que la uva nacional esté siendo comercializada a precios inferiores en relación a productos extranjeros que ingresan de contrabando al país.

En la ciudad de La Colmena, mejor conocida como la “Capital de las frutas”, se concentra la mayor producción de uva nacional. Cerca de 80 familias se dedican a este rubro y apuestan fuertemente cada fin de año a la comercialización de este sabroso fruto en racimos.

“A pesar de la pandemia, de la sequía y de todas las dificultades que pasamos este año, se registra una muy buena cosecha de uvas esta temporada. Algo que no ocurrió con los demás productos como la cebolla, la papa y otros más, por la falta de lluvias. La uva es la de mejor rendimiento este año”, manifestó Aurelio Ruíz, titular de la APFAC.

Comentó que aproximadamente más de 100 hectáreas son cultivadas al año, en su mayoría de la variedad Niágara Rosada, de las cuales, en promedio, se obtienen entre 15 a 20 toneladas de la fruta por hectárea. “Hay buena producción y se vende bastante pero lastimosamente los precios no son los mejores y el ingreso de uvas argentinas y brasileñas de contrabando nos está perjudicando mucho”, expresó. 

“Estamos comercializando a precios muy bajos en comparación a los productos extranjeros, no hay control y tampoco estamos recibiendo apoyo por parte del Gobierno. La caja de 10 kilos los productores en las fincas están vendiendo entre G. 50.000 a G. 70.000, mientras que lo que viene de afuera se está comercializando entre G. 100.000 a G. 150.000, es grande la diferencia”, especificó.

Señaló que el contrabando está debilitando a los productores agrícolas que ocupan todo su tiempo sin horarios de salida ni entrada, para llevar el pan de cada día a sus hogares, debido a que los niveles de venta bajan en los mercados a raíz de los productos que ingresan de otros países de manera ilegal.

“Necesitamos que el Gobierno venga a La Colmena y ayude al productor, que vengan los ministerios y los técnicos especializados a levantar los datos reales de la producción de uva nacional. Necesitamos que nos presten asistencia, que nos capaciten, pero especialmente que nos ayuden con la comercialización del producto, para que podamos expandirnos e ingresar a los supermercados y a otros puntos de venta clave como por ejemplo Ciudad del Este, donde hoy en día predomina la uva brasileña, necesitamos que nos presten atención”, reclamó.

La ciudad de La Colmena, ubicada en el departamento de Paraguarí, se caracteriza por producir una gran variedad de productos frutihortícolas que sobresalen por su calidad y buen precio. Frutas como el durazno, el pelón, la ciruela, la manzana y la uva son producidas en ese distrito desde hace más de 30 años.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.