Ventura brilló en el São Paulo Boat Show 2025 con innovación y grandes lanzamientos

El São Paulo Boat Show, el evento náutico más grande de América Latina, cerró su edición 2025 con cifras históricas y un claro protagonista: Ventura Marine, uno de los astilleros más reconocidos de Brasil, que aprovechó la cita para lanzar nuevos modelos, exhibir tecnología de punta y reforzar su liderazgo en el sector.

La feria, recibió a miles de visitantes, más de 80 marcas expositoras y un total de 170 embarcaciones en exposición. Entre ellas, la nueva Ventura 370 Premium, una lancha de 37 pies con diseño moderno, confort de alto nivel y tecnología de navegación de última generación, fue uno de los lanzamientos más esperados.

Además del modelo insignia, Ventura presentó otros de sus grandes éxitos de ventas, como la imponente V300 Crossover, una embarcación de 30 pies equipada con motor de 350 HP, con capacidad para 16 personas, área gourmet integrada y camarote. Ideal para disfrutar del agua con familia y amigos, combina amplitud, confort y prestaciones de alto nivel.

También se destacó la V205 Crossover, de 21 pies, con capacidad para 9 personas y motorización de hasta 150 HP, que incluye baño a bordo y un diseño que equilibra perfectamente potencia, confort y funcionalidad.

Por su parte, la V195 Comfort, de 19 pies, con capacidad para 8 personas y motorización de hasta 140 HP, es uno de los modelos más vendidos del mercado gracias a su tamaño compacto, gran maniobrabilidad y diseño versátil.

Todas estas embarcaciones comparten el sello distintivo de Ventura: excelente distribución de espacios, equipamiento premium y navegabilidad superior. Son opciones ideales tanto para salidas familiares como para quienes buscan un uso más deportivo o recreativo, combinando estilo, rendimiento y seguridad en cada detalle.

Durante el evento, Ventura también presentó sus nuevos ATV Landforce 650 y ATV Landforce 550, ampliando así su oferta de vehículos de aventura para tierra y agua, reafirmando su apuesta por un estilo de vida outdoor sin límites.

En nuestro país, todos estos modelos están disponibles para entrega inmediata a través de Target SA, representante exclusivo de Ventura en Paraguay, con financiación propia hasta 60 meses y planes adaptados a cada cliente.

Con un fuerte despliegue en producto, diseño y sustentabilidad, Ventura se reafirmó como marca líder en innovación náutica latinoamericana, mostrando que el futuro del agua ya llegó, y es eléctrico, inteligente y accesible.

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

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Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

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Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.