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(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.

(Por NL) Transformar una empresa no empieza con una inversión millonaria ni con la última tecnología, sino con las personas. Esa es la visión de Henry Lobo, CEO de Adium Clúster Paraguay y Bolivia, la farmacéutica con presencia en 18 países que hoy se posiciona entre las principales compañías de prescripción de América Latina.

En un escenario de cambios constantes y decisiones que deben tomarse cada vez más rápido, el Ing. Robertino Ruffinelli, gerente general de la Constructora Salum & Wenz, -que celebra su aniversario número 35- explica por qué la clave no está en decidir solo, sino en construir equipos capaces de pensar y actuar en conjunto.

Custodiar dinero, proteger operaciones críticas y garantizar la continuidad de cientos de empresas requiere mucho más que protocolos de seguridad: exige confianza. Bajo esa premisa, Britimp SA celebra 15 años de trayectoria con una mirada puesta en la profesionalización, la tecnología y la cultura organizacional. Esteban Britos, fundador y presidente de la compañía, repasó los desafíos de liderar una empresa de logística de valores, el rol del equipo como eje del crecimiento y cómo la inteligencia artificial empieza a redefinir el futuro del rubro en Paraguay.

(Por NL) Hay empresarios que hablan de números y otros que terminan hablando de vida, de trabajo y de decisiones que marcan una forma de ver el mundo. Miguel Riveros, CEO del Grupo Tupi SA, pertenece más a este segundo grupo. En esta conversación no se queda solo en la gestión de una de las empresas más conocidas del rubro, sino que recorre su propia historia de liderazgo, que va desde el momento en que entendió que una compañía necesita rentabilidad para crecer, hasta su visión sobre la inteligencia artificial, el trabajo y la cultura interna de los equipos.

(Por NL) Sebastián Cacavelos aprendió que dirigir una empresa no siempre implica tomar las decisiones más complejas del negocio, sino saber gestionar personas. Al frente de JFC Despacho Aduanero, empresa del Grupo Cacavelos, considera que escuchar al equipo, generar espacios de crecimiento y mantener una comunicación clara son responsabilidades ineludibles de cualquier CEO. 

(Por NL) Detrás de una empresa con décadas de presencia en el mercado hay mucho más que estrategias comerciales y resultados financieros. Para Ignacio Bentos, gerente general de James Paraguay, el liderazgo se construye día a día a través de las personas, la capacidad de adaptarse a los cambios y el compromiso de acompañar al cliente mucho después de concretada una venta. Convencido de que el éxito de una organización depende de su gente, apuesta por una cultura basada en el aprendizaje continuo, la inteligencia emocional y un servicio posventa que, según afirma, sigue siendo el principal diferencial de la marca en un mercado que cada día se vuelve más exigente.

Para Wilson Morínigo, convertirse en CEO no significó únicamente asumir el liderazgo de una organización, sino aprender a tomar decisiones sin tener siempre todas las respuestas. Desde los años en los que combinaba jornadas en el sector financiero con noches y fines de semana dedicados a construir sus propios proyectos, hasta la consolidación de FCE Soluciones EAS, la incertidumbre se convirtió en una compañera permanente.

(Por NL) Empezaron con unos pocos vehículos consignados por amigos y una pequeña oficina sobre la avenida España, y luego se convirtió en una de las empresas más reconocidas del mercado automotor paraguayo. Motor Haus nació en 2015, impulsada por la pasión de los hermanos Bendlin por los motores, y hoy la firma tiene sucursales, nuevas unidades de negocio y una operación que crece todos los días.

(Por NL) La adaptación, la resiliencia y la innovación son conceptos que se repiten constantemente en la visión de José Carlo Bogarín, CEO de Automotor, quien asegura que uno de los mayores desafíos del liderazgo es encontrar equilibrio entre la ejecución, las personas y los cambios que atraviesa hoy el mercado automotor, especialmente con el avance de la inteligencia artificial y la digitalización.

(Por NL) José Decoud es CEO de JDM Group SA, una empresa vinculada al rubro automotriz en constante evolución, donde la innovación, la gestión de equipos y la adaptación tecnológica marcan el ritmo del negocio. El directivo repasa su recorrido desde los inicios “desde cero”, el desafío de liderar creciendo paso a paso y la importancia de construir equipos donde el liderazgo se basa más en acompañar que en dirigir. También comparte su visión sobre estrategia comercial, tecnología e inteligencia artificial como factores clave para la competitividad empresarial actual.

(Por NL) Ana María Sáez es CEO y fundadora de Biogen Paraguay y MedicalTech, empresas vinculadas a la medicina de precisión, los diagnósticos genéticos y la tecnología aplicada a la salud. Desde su rol directivo, impulsa la transformación del sector sanitario en el país, con foco en accesibilidad, rapidez diagnóstica, incorporación de inteligencia artificial y construcción de equipos de alto rendimiento. En esta edición, la empresaria reflexiona sobre liderazgo, cultura organizacional, estrategia comercial y el impacto de la tecnología en la medicina.

Encontrar talento, marcar objetivos claros y sostener una cultura de trabajo basada en valores son, según Esteban Morábito, los pilares que definen su rol como CEO de Maahsa. En esta entrevista, el ejecutivo recorre su experiencia liderando equipos, los aprendizajes que dejaron los errores y cómo la tecnología y la sostenibilidad se volvieron ejes centrales en su forma de gestionar.