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(Por NL) Hay empresarios que hablan de números y otros que terminan hablando de vida, de trabajo y de decisiones que marcan una forma de ver el mundo. Miguel Riveros, CEO del Grupo Tupi SA, pertenece más a este segundo grupo. En esta conversación no se queda solo en la gestión de una de las empresas más conocidas del rubro, sino que recorre su propia historia de liderazgo, que va desde el momento en que entendió que una compañía necesita rentabilidad para crecer, hasta su visión sobre la inteligencia artificial, el trabajo y la cultura interna de los equipos.

(Por NL) Sebastián Cacavelos aprendió que dirigir una empresa no siempre implica tomar las decisiones más complejas del negocio, sino saber gestionar personas. Al frente de JFC Despacho Aduanero, empresa del Grupo Cacavelos, considera que escuchar al equipo, generar espacios de crecimiento y mantener una comunicación clara son responsabilidades ineludibles de cualquier CEO. 

(Por NL) Detrás de una empresa con décadas de presencia en el mercado hay mucho más que estrategias comerciales y resultados financieros. Para Ignacio Bentos, gerente general de James Paraguay, el liderazgo se construye día a día a través de las personas, la capacidad de adaptarse a los cambios y el compromiso de acompañar al cliente mucho después de concretada una venta. Convencido de que el éxito de una organización depende de su gente, apuesta por una cultura basada en el aprendizaje continuo, la inteligencia emocional y un servicio posventa que, según afirma, sigue siendo el principal diferencial de la marca en un mercado que cada día se vuelve más exigente.

Para Wilson Morínigo, convertirse en CEO no significó únicamente asumir el liderazgo de una organización, sino aprender a tomar decisiones sin tener siempre todas las respuestas. Desde los años en los que combinaba jornadas en el sector financiero con noches y fines de semana dedicados a construir sus propios proyectos, hasta la consolidación de FCE Soluciones EAS, la incertidumbre se convirtió en una compañera permanente.

(Por NL) Empezaron con unos pocos vehículos consignados por amigos y una pequeña oficina sobre la avenida España, y luego se convirtió en una de las empresas más reconocidas del mercado automotor paraguayo. Motor Haus nació en 2015, impulsada por la pasión de los hermanos Bendlin por los motores, y hoy la firma tiene sucursales, nuevas unidades de negocio y una operación que crece todos los días.

(Por NL) La adaptación, la resiliencia y la innovación son conceptos que se repiten constantemente en la visión de José Carlo Bogarín, CEO de Automotor, quien asegura que uno de los mayores desafíos del liderazgo es encontrar equilibrio entre la ejecución, las personas y los cambios que atraviesa hoy el mercado automotor, especialmente con el avance de la inteligencia artificial y la digitalización.

(Por NL) José Decoud es CEO de JDM Group SA, una empresa vinculada al rubro automotriz en constante evolución, donde la innovación, la gestión de equipos y la adaptación tecnológica marcan el ritmo del negocio. El directivo repasa su recorrido desde los inicios “desde cero”, el desafío de liderar creciendo paso a paso y la importancia de construir equipos donde el liderazgo se basa más en acompañar que en dirigir. También comparte su visión sobre estrategia comercial, tecnología e inteligencia artificial como factores clave para la competitividad empresarial actual.

(Por NL) Ana María Sáez es CEO y fundadora de Biogen Paraguay y MedicalTech, empresas vinculadas a la medicina de precisión, los diagnósticos genéticos y la tecnología aplicada a la salud. Desde su rol directivo, impulsa la transformación del sector sanitario en el país, con foco en accesibilidad, rapidez diagnóstica, incorporación de inteligencia artificial y construcción de equipos de alto rendimiento. En esta edición, la empresaria reflexiona sobre liderazgo, cultura organizacional, estrategia comercial y el impacto de la tecnología en la medicina.

Encontrar talento, marcar objetivos claros y sostener una cultura de trabajo basada en valores son, según Esteban Morábito, los pilares que definen su rol como CEO de Maahsa. En esta entrevista, el ejecutivo recorre su experiencia liderando equipos, los aprendizajes que dejaron los errores y cómo la tecnología y la sostenibilidad se volvieron ejes centrales en su forma de gestionar.

(Por NL) Francisco Jorge, CEO de Altius, reflexiona sobre su recorrido al frente de la compañía y los aprendizajes que marcaron su forma de liderar. Desde los inicios “haciendo de todo” hasta la consolidación de equipos y procesos, repasa los pilares que considera clave para sostener el crecimiento sin perder identidad: la cercanía, la confianza y el trabajo en equipo. También analiza el presente del sector inmobiliario en Paraguay y el impacto que tendrá la inteligencia artificial en una industria donde, según sostiene, la confianza sigue siendo el diferencial más difícil de reemplazar.

(Por NL) Fisc Group busca diferenciarse de otras empresas a través de la experiencia, el asesoramiento técnico y la especialización. Al frente de esa estrategia está Patrick Ayala, CEO de la compañía, quien define el rumbo de una firma que hoy se posiciona en el segmento de instrumentación analítica para laboratorios industriales, control de calidad e investigación.

Matías Ordeix decidió volver a Paraguay para iniciar un proyecto que cambiaría el mercado del café en el país. Ex ejecutivo de Nestlé Uruguay y con nacionalidad paraguaya, vio una oportunidad en las máquinas automáticas multibebida, que ofrecían cappuccino, chocolate y café, y que no existían como tal en ese momento en Paraguay.

(Por NL) Cuando Ariel Deligdisch fundó el grupo OLAM en 1994, su visión iba más allá de vender tecnología, ya que quería ofrecer servicios de alto valor agregado que ayudaran a las empresas a aprovechar al máximo las herramientas digitales. Hoy, su grupo incluye OLAM SRL y Login S.A., compañías que se especializan en plataformas de Microsoft y Google, además de representar en forma exclusiva soluciones como BricsCAD para planos 2D y 3D, Adobe y la plataforma de capacitación Platzi para empresas.