Juan José Ayala: “La clave para un gran equipo es animar a todos a intentar siempre, eliminando la mala prensa que tiene el error”

(Por BR) Juan José Ayala, gerente comercial de la unidad de alimentos del Grupo Heisecke para las marcas Hecodulc, Dulzero, Lestello, y Nuts&Fit, destacó la importancia de un ambiente de respeto y confianza en el trabajo. Además, considera que la clave del éxito es el equilibrio entre orden y aventura. Anticipa un crecimiento económico para Paraguay, subrayando la importancia de la seguridad jurídica y la vigilancia sanitaria en el sector alimentario.

¿Cuál es tu filosofía de trabajo?

La filosofía que sigo está enfocada en las personas que, individualmente o en equipo, son capaces de llevar adelante cualquier plan estratégico. Para que esto suceda, es vital construir un ambiente de respeto y confianza que, como consecuencia, genere autonomía y armonía en la atmósfera del día a día acompañado de un plan de desarrollo adaptado a cada colaborador, aumentando así en gran medida las posibilidades de cumplir con las metas.

¿Quién fue tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué aprendiste de esa persona?

Mi mayor mentor fue la persona que me dio la oportunidad de gerenciar una marca y luego una unidad de negocios. Me inspiró con su acompañamiento, respeto y confianza genuina para "dejarme hacer".

¿Cuál es tu visión a largo plazo y cómo trabajás para alcanzarla día a día?

Si bien tengo proyectos a corto, mediano y largo plazo, intento mantener el foco en el presente, que considero clave para el equilibrio emocional.

¿Qué logro personal o profesional te hace sentir más orgulloso y por qué?

Mi mayor logro personal es mi familia y, en lo laboral, la carrera que pude construir y sostener por tanto tiempo en una gran compañía como lo es el Grupo Heisecke.

¿Cuál es la clave para mantener un buen equipo de trabajo?

La clave para mantener un gran equipo es lograr que todos se animen a intentar siempre. Para ello, es fundamental eliminar la mala prensa que tiene el error. Aprovecho y cito una frase que leí hace poco y que cierra el concepto: “El éxito es consecuencia del equilibrio entre el orden y la aventura”, de César Luis Menotti.

¿Cuál es tu ritual diario para comenzar bien el día?

Ejercicio físico a primera hora, revisión de la agenda de la jornada y definición de prioridades.

¿Qué proyección económica ves para Paraguay?

La proyección que se percibe es muy optimista y vislumbra un gran crecimiento y desarrollo para los próximos años. En lo macro, va a ser clave la seguridad jurídica y general para que el grado de inversión que se obtuvo hace un par de días tenga el impacto esperado. En el rubro de alimentos, es fundamental aumentar la vigilancia sanitaria para evitar la competencia desleal entre industrias enfocadas en la inocuidad y calidad de sus productos versus las que no tienen un mínimo de control en sus procesos de elaboración.

 

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.