Maira Ojeda: “La IA potencia el trabajo de los equipos, pero las mejores estrategias siguen naciendo de entender a las personas”

(Por BR) Maira Ojeda, gerente de marketing de Grupo Cogorno, comparte su visión acerca del marketing. Para ella, el rubro dejó de centrarse únicamente en vender productos para convertirse en una herramienta estratégica de crecimiento, basada en comprender al cliente, aprovechar el potencial de la inteligencia artificial y construir experiencias memorables.

Con una filosofía de trabajo basada en la estrategia, el compromiso y la mejora continua, asegura que la construcción de una marca se da a través del equilibrio entre la tecnología y la visión humana, ya que esto permitirá a las marcas mantenerse competitivas en un mercado cada vez más exigente y digital.

¿Cuál es tu filosofía de trabajo?

Mi filosofía de trabajo se basa en tres pilares: estrategia, compromiso y mejora continua. Creo que el marketing no consiste únicamente en hacer campañas atractivas, sino en comprender profundamente el negocio, al cliente y los objetivos de la empresa para generar resultados reales.

También considero que el liderazgo se construye escuchando, dando espacio para que las personas aporten ideas y fomentando una cultura en la que aprender y adaptarse sea parte del día a día. Los mercados cambian constantemente y quienes logran evolucionar son quienes mantienen la curiosidad y la capacidad de reinventarse.

¿Quién fue tu mayor mentor o fuente de inspiración en tu carrera y qué aprendiste de esa persona?

Sin dudas, mi papá fue mi mayor referente. Desde muy joven tuvo que enfrentar grandes desafíos y trabajar para salir adelante. Ver su esfuerzo, su perseverancia y la forma en que nunca dejó de intentar cumplir sus objetivos me enseñó que el éxito no llega por casualidad, sino por la constancia, la disciplina y la capacidad de levantarse después de cada dificultad.

Esa enseñanza la aplico todos los días, tanto en mi vida personal como profesional. Aprendí que el trabajo bien hecho, la humildad y la resiliencia son valores que nunca pasan de moda.

¿Qué estrategias considerás esenciales para posicionar una marca en mercados competitivos?

Hoy ya no alcanza con tener un buen producto o un buen precio. Las marcas necesitan construir una propuesta de valor clara y ofrecer experiencias memorables en cada punto de contacto con el cliente.

Considero fundamentales tres aspectos: conocer profundamente al consumidor mediante datos, mantener una identidad coherente en todos los canales y diferenciarse a través de la innovación. Además, es importante trabajar con una visión omnicanal, en la que la experiencia física y la digital se complementen para fortalecer la relación con el cliente.

¿Qué rol considerás que juegan la inteligencia artificial y la tecnología en la transformación del marketing actual?

La inteligencia artificial dejó de ser una tendencia para convertirse en una herramienta. Nos permite analizar grandes volúmenes de información, automatizar procesos, personalizar la comunicación y tomar decisiones más rápidas y precisas.

Sin embargo, creo que la tecnología no reemplaza la creatividad ni el criterio humano. La IA potencia el trabajo de los equipos, pero las mejores estrategias siguen naciendo de entender a las personas, sus emociones y sus necesidades. El equilibrio entre la tecnología y la visión humana es lo que realmente marca la diferencia.

¿Cómo hacés para equilibrar la creatividad con la necesidad de medir resultados y lograr objetivos concretos?

Para mí, la creatividad y el análisis no compiten; se complementan. Una buena idea necesita datos que la respalden, y los datos necesitan creatividad para convertirse en acciones relevantes.

Cada campaña comienza con objetivos claros e indicadores definidos. Eso nos permite medir el impacto, aprender rápidamente y optimizar de manera continua. La creatividad genera oportunidades; la medición nos dice cuáles realmente aportan valor al negocio.

¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo y cómo le transmitís eso al equipo?

Lo que más disfruto es construir proyectos que generen impacto, tanto para la empresa como para las personas que interactúan con nuestras marcas. Me entusiasma transformar ideas en experiencias y ver cómo una estrategia bien ejecutada puede fortalecer el vínculo con los clientes.

Intento transmitir esa pasión involucrando al equipo en los desafíos, escuchando nuevas ideas y generando un ambiente en el que todos sientan que pueden aportar. Creo que los mejores resultados nacen cuando las personas trabajan con confianza, propósito y entusiasmo.

¿Qué proyecciones tienen para el sector este año?

El consumidor está cada vez más informado, es más digital y más exigente, por lo que las empresas deberán enfocarse en ofrecer experiencias cada vez más personalizadas y ágiles.

Este año veremos una mayor integración entre la inteligencia artificial, la automatización, el análisis de datos y las experiencias omnicanal. También habrá una fuerte apuesta por el contenido de valor y por la construcción de relaciones a largo plazo con los clientes, más allá de la venta puntual. Las marcas que mejor se adapten a estos cambios serán las que logren diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.

¿Qué hobbies o intereses fuera del trabajo te ayudan a mantenerte motivada?

Me gusta dedicar tiempo a viajar, descubrir nuevos lugares y conocer diferentes culturas, porque eso también alimenta mi creatividad y amplía mi forma de ver las cosas. Disfruto compartir tiempo con mi familia y mis amigos, ya que ese equilibrio es fundamental para mantener la energía y la motivación.

Además, me interesa mantenerme actualizada sobre las tendencias de marketing, comunicación y tecnología. Considero que la curiosidad es una herramienta muy valiosa para crecer, tanto en lo personal como en lo profesional.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

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Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

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(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.