Ducati Official Club Paraguay: una pasión de vida liderada por Gabriela Sánchez Bazas

Desde hace cuatro años, el Ducati Official Club Paraguay (DOC Paraguay) congrega a los apasionados de una de las marcas más emblemáticas del motociclismo mundial. Hoy, con 149 miembros activos y un fuerte sentido de comunidad, el club gana presencia en el corazón de sus integrantes. Al frente de esta familia de motores está Gabriela Sánchez Bazas, la primera mujer en liderar la organización.

“El club comenzó como un grupo de amigos que compartían el gusto por Ducati, y desde hace dos años tenemos personería jurídica. Nos registramos también con Italia, que es un requisito para ser un DOC oficial”, cuenta Gabriela, quien preside una comunidad que, aunque exclusiva, crece cada año.

Y es que Ducati no es cualquier moto. “Nuestras motos son bastante exclusivas. Si vas a comparar con un automóvil, es el Ferrari de las motos”, afirma. A diferencia de otros clubes moteros en Paraguay, DOC Paraguay reúne a una cantidad más acotada de socios, pero con un nivel de compromiso y pasión por la marca que se siente en cada kilómetro que recorren.

Gabriela llegó a la presidencia casi sin planearlo. “Jamás pensé que iba a salir yo como presidente. Mis amigos me ofrecieron y yo decía que no. A la cuarta vez acepté con la condición de que todos me apoyen”. Y así fue. Asumió con el respaldo de sus pares más cercanos, quienes también integran la directiva.

El impulso final vino del Sr. Mario Vasconsellos, considerado el primer ducatista de Paraguay, porque trajo la primera Ducati al país. “Él me dijo: ‘Gabriela, tu perfil es el indicado para liderar’. Me impresionó mucho que dijera eso. Pensé: si él me ve así, entonces sí, tengo que aceptar”.

El primer contacto de Gabriela con una Ducati fue en un contexto laboral. Visitando a un cliente, vio una moto roja estacionada en su patio. “Me subí y probé, mi sonrisa dijo todo. Él me dijo: ‘Llévate la moto’, y le respondí: ‘¿Cómo te pago?’. Me contestó: ‘Llevá nomás y vemos’. Le pagué con mi trabajo”.

Esa Monster 750 fue solo el inicio. Luego vinieron una Monster 821, una Multistrada 950S y hoy una Multistrada V4S Gran Turismo, que utiliza a diario. Su vínculo con la marca va más allá de lo racional. “Me enamoró la performance de la moto. El diseño y la performance, lo que te da en tecnología, en capacidad y en belleza. La mirás y te enamorás. Querés sacarle fotos todos los días”.

DOC Paraguay no es solo un club de motos; es una comunidad con espíritu solidario, pues si alguien necesita, siempre están presentes. “Si alguien tiene un problema y necesita ayuda, no se le abandona. Siempre estamos para ayudarnos entre todos”, remarca Gabriela.

El club organiza rodadas, encuentros y viajes. Este año celebraron el Día del Amigo, realizaron un viaje a Salta y ya preparan su participación en los 100 años de Ducati en Italia, con un recorrido por rutas europeas en 2026. Además, Gabriela promueve un enfoque inclusivo: “Fomentamos la amistad motera entre todas las marcas. Nosotros somos Ducati amigos. Cualquier persona que tenga una big trail puede comprarse en cualquier momento una Ducati”.

Sumarse es simple: basta con tener una Ducati (nueva o usada), o ser copiloto o fan. Solo hay que descargar la app My Ducati, seleccionar Paraguay y completar los datos.

La pasión es lo que los representa. “Nosotros somos una pasión que nos gusta, un hobby que nos apasiona”, resume Gabriela.

Finalmente, el crecimiento del club refleja también una tendencia: el auge de las motos premium en el país. En un solo año, la comunidad pasó de 123 a 149 miembros activos, cifra que acompaña el incremento en la venta de motocicletas de alta gama.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.