Plataforma que transporta: GoBlue acelera la compra y venta de seminuevos premium

(Por LA) GoBlue ha marcado una diferencia significativa en la compra y venta de vehículos usados al ofrecer una plataforma transparente y accesible para los usuarios. Sebastián Mallorquín, vocero de GoBlue y encargado de captación y ventas de Motor Plaza SA del Grupo Perfecta, resaltó que la propuesta de valor de GoBlue está basada en tres pilares: transparencia, agilidad y dinamismo.

“Nos aseguramos de que el vehículo que se encuentra en venta sea transferible y que el proceso sea rápido y accesible para el comprador”, explicó. Además, la plataforma permite financiar la compra hasta en 60 meses, e incluye servicios de seguros y mecánicos, y garantiza que el vehículo esté en óptimas condiciones técnicas a través de verificaciones exhaustivas.

El primer semestre del año ha sido especialmente positivo para GoBlue en la transacción de autos y en la inclusión de otras formas de movilidad, como motocicletas, UTVs y embarcaciones. Según Mallorquín, la segunda mitad del año se presenta aún más próspera, gracias al creciente interés en estas categorías.

“El mercado está en constante evolución y la exigencia de los clientes ha cambiado significativamente. Antes, la compra de un auto era un contrato privado, pero hoy los compradores buscan seguridad legal y técnica”, comentó Mallorquín, destacando que GoBlue se adapta a estas necesidades ofreciendo en la venta y garantizando que los vehículos cuenten con toda la documentación legal y técnica necesaria.

En un mercado competitivo y dinámico, GoBlue se destaca por su enfoque en el valor real del vehículo. Mallorquín explicó que muchos propietarios tienden a fijar un “precio sentimental” para sus vehículos, sin tener en cuenta su valor de mercado. Por ello, asesora a los vendedores para que puedan establecer precios justos basados en las condiciones técnicas del vehículo y la realidad del mercado.

“La competencia está brava, todos estamos haciendo fuerza para capturar negocios, pero nuestra ventaja competitiva está en la propuesta integral que ofrecemos, desde el asesoramiento hasta la venta rápida”, agregó.

Para aquellos interesados en vender su vehículo, GoBlue asegura un proceso ágil, con un promedio del 80% de ventas liquidadas en los primeros 20 días. Su sistema de accesibilidad al comprador, financiamiento, y transparencia técnica lo posiciona como la mejor opción del mercado.

“Somos el aliado del interesado en vender y para los compradores ofrecemos la mejor financiación y la garantía de que el vehículo ha sido verificado técnica y legalmente”, concluyó Mallorquín.

Pioneros del Chaco inaugurará planta aceitera con la que reinventará su modelo productivo (con capacidad de 230.000 tn/año)

(Por SR) Con una inversión que supera los US$ 50 millones y a días de iniciar operaciones, la nueva industria aceitera de Pioneros del Chaco SA marca un hito en la transformación productiva del Chaco paraguayo. Este ambicioso proyecto, impulsado por las cooperativas Chortitzer, Fernheim y Neuland, junto a otros accionistas, apunta a industrializar la soja local, generar empleos y dinamizar la economía regional con una mirada de crecimiento vertical.

Museo Pompidou Paraná: el gigante del arte moderno aterriza en Latam y tendrá el sello del paraguayo Solano Benítez

(Por LA) El Centre Pompidou, ícono global de la cultura con sede en París, anunció oficialmente la apertura de su primera antena latinoamericana en Brasil. Se llamará Museo Pompidou Paraná y estará ubicado en Foz de Iguazú. ¿La sorpresa? Su arquitectura llevará el sello del paraguayo Solano Benítez, quien fue seleccionado entre decenas de profesionales del mundo para diseñar este monumental espacio.

Subway cerró 600 locales en 2025: el modelo de franquicias no-lugar en crisis en todo el mundo (en la era de hiper experiencia y la diferenciación)

(Por Rodriguez Otero y Maurizio) La fórmula de hace 20 años, basada en ofrecer solamente productos económicos, rápidos y de calidad aceptable, ya no funciona en un mercado saturado y en constante evolución, en todo el mundo. La hiper saturación de locales, la hipercompetencia y el desgaste de la propuesta tradicional han llevado a Subway a un punto de inflexión: o reinventa su modelo o se convierte en una historia más de cierre masivo y pérdida de relevancia. Pero esto es transversal a todos los negocios y categorías.

(Nota de alto valor estratégico: 4 minutos de lectura)