Fernando de Cevallos: “El comprador de Central es un cliente mucho más bancarizado y con mayor acompañamiento de las entidades financieras"

(Por TA) El crecimiento del sector inmobiliario ya no responde únicamente a la construcción de nuevos proyectos, sino también a la capacidad de las desarrolladoras de adaptarse a mercados con dinámicas distintas. Ese escenario comienza a verse con mayor frecuencia entre empresas nacidas en el interior del país que deciden expandirse hacia el departamento Central. Para Fernando De Cevallos, presidente de Green Paraná, el cambio de ciudad implica mucho más que una nueva inversión: exige comprender otra realidad, otro comprador y otra forma de competir.

Aunque la firma nació y se consolidó en Alto Paraná, De Cevallos explicó que la experiencia internacional de su equipo moldeó una visión que facilita ese proceso de adaptación. "A veces puede parecer muy distinto desarrollar en Ciudad del Este que, en Luque, pero al final el producto es el mismo: el crecimiento del país. Eso es lo que nos fascina", expresó. Según comentó, la empresa evolucionó durante los últimos cinco años al diversificar tanto el tipo de proyectos como las zonas donde invierte.

Ese cambio también transformó el perfil del desarrollador. Ya no alcanza con especializarse en un solo segmento del negocio. De Cevallos señaló que el mercado obliga a analizar nuevas oportunidades, desde barrios cerrados hasta oficinas o espacios comerciales, en lugar de concentrarse exclusivamente en edificios residenciales. Esa flexibilidad, afirmó, permite responder con mayor rapidez a las necesidades que presenta cada ciudad.

La llegada a Central, sin embargo, también representa un desafío cultural. El ejecutivo sostuvo que desembarcar en un mercado donde la empresa todavía construye su reputación requiere una actitud distinta. "En Luque somos recién llegados. Vamos con la humildad de aprender de la zona y de aportar conceptos que mejoren la calidad de vida", indicó. A diferencia de Ciudad del Este, donde la desarrolladora ya cuenta con reconocimiento, en Central el primer paso consiste en conocer el territorio antes de imponer una forma de trabajar.

Las diferencias también aparecen del lado de la demanda. De Cevallos consideró que el comprador de Central mantiene una relación mucho más estrecha con el sistema financiero. "Es un cliente mucho más bancarizado y con mayor acompañamiento de las entidades financieras", afirmó. En contraste, describió al consumidor de Alto Paraná como alguien acostumbrado a desarrollar proyectos y realizar inversiones con menor dependencia de bancos o del Estado, una característica que, según explicó, responde a la propia historia económica de la región.

El crecimiento urbano también modificó el comportamiento del comprador metropolitano. Hace algunos años, mudarse desde Asunción hacia ciudades como Luque representaba una apuesta poco común. Hoy, sostuvo el empresario, esa percepción cambió gracias a la expansión urbana y a las obras de infraestructura que impulsan nuevas zonas residenciales. "Lo que antes parecía una aventura, hoy muchos lo consideran una decisión inteligente", resumió.

Más allá de las diferencias regionales, el desarrollador identificó una necesidad compartida en distintos puntos del país: ampliar la oferta de viviendas para una población que todavía elige mayoritariamente las casas antes que los departamentos. En ese contexto, sostuvo que existe espacio para desarrollar nuevos conceptos habitacionales de calidad dirigidos a un público más amplio, aprovechando además las alternativas de financiamiento que incorporó el sistema financiero en los últimos años.

De cara al futuro, De Cevallos estimó que la movilidad entre desarrolladoras será cada vez mayor, aunque cree que la expansión partirá principalmente desde el área metropolitana hacia otras ciudades. También remarcó que el rumbo del mercado dependerá de las decisiones que tome el propio sector durante los próximos años. "Cómo veremos este mercado entre 2028 y 2030 dependerá de lo que hagamos hoy. Esa responsabilidad recae en quienes estamos desarrollando e invirtiendo ahora", concluyó.




La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Proyección económica: dólar cerraría 2026 en G. 6.300, con inflación de 3,5% y crecimiento de 4,2%

Los agentes económicos redujeron nuevamente sus expectativas para el tipo de cambio, mientras mantuvieron sin cambios las proyecciones de inflación, crecimiento económico y tasa de política monetaria. Para el cierre de 2026, estiman que el dólar se ubicará en G. 6.300 y que el Producto Interno Bruto (PIB) crecerá un 4,2%, según la Encuesta de Expectativas de Variables Económicas (EVE) correspondiente a julio de 2026, elaborada por el Banco Central del Paraguay (BCP). 

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.