El Equipo de Pago Express

Sentados, de izquierda a derecha: Eduardo Martins, Jefe de Desarrollo; Magna González, Subgerente de Contabilidad; José Morínigo, Gerente General; Patricia Cariboni, Jefa de Marketing; Gustavo Peña, Gerente de Operaciones.
Parados, de izquierda a derecha: Rubén Ortiz, Administrador de Seguridad; Andrea Quiñonez, Gerente Administrativa; Edgar Cuttier, Gerente Comercial; Margarita Orué, Gerente de Calidad; Patricia Vera, Gerente de Talento Humano; Natalia Britos, Gerente de Finanzas; José Luis Franco, Gerente de Tecnología.

El Equipo de Pago Express
Eduardo Martins, Jefe de Desarrollo
Magna González, Subgerente de Contabilidad
José Morínigo, Gerente General
Patricia Cariboni, Jefa de Marketing
Gustavo Peña, Gerente de Operaciones
Rubén Ortiz, Administrador de Seguridad
Andrea Quiñonez, Gerente Administrativa
Edgar Cuttier, Gerente Comercial
Margarita Orué, Gerente de Calidad
Patricia Vera, Gerente de Talento Humano
Natalia Britos, Gerente de Finanzas
José Luis Franco, Gerente de Tecnología

Ficha Técnica:
Nombre Comercial: PAGO EXPRESS
Razón social: NETEL S.A.
País de origen: PARAGUAY
Año de fundación: 2004
Rubro: MEDIO DE PAGOS
Cantidad de empleados: 194

Destacado:

“Es una solución de red de cobros y pagos, desarrollada hace 10 años, con la idea de brindar soluciones tecnológicas innovadoras en medios de pago, para que desde cualquier parte del mundo, estés donde estés, puedas realizar tus operaciones cuándo y cómo quieras, usando el tiempo a tu manera.
Proveemos servicios de transacciones electrónicas, con tecnología de punta y desarrollo de software aplicables, acorde a las exigencias de los clientes y usuarios del mercado local e internacional. La red de cobranzas Pago Express está constituida por puntos de cobranzas físicos y virtuales, que brindan de esta manera, un servicio de 24hs, los 365 días del año, que permite la interacción de facturadores (prestadores de servicios) y comercios (bocas de cobranzas) para que el usuario pueda elegir dónde, cómo y cuándo pagar o cobrar sus servicios.
Desde sus inicios en el 2004, y hasta hoy, Pago Express ha experimentado un incremento importante en especial en los últimos años. Cerramos el año 2014 con más de 1.800 bocas de cobranzas, en más 168 localidades de la República del Paraguay aumentando la capilaridad de nuestra cobertura a lo largo y ancho del país, cubriendo así los 17 departamentos. En la actualidad cobramos más de 220 servicios, llegando a incluir en el último año a más de 30 facturadores y más de 80 servicios.”

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

(Lectura de valor, 4 minutos de lectura, material idea para compartir)

Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.