Carlos Rönnebeck de Potencial Humano: “Hoy las empresas enfrentan una crisis de talento”

(Por LA) Potencial Humano ha visto un crecimiento en la demanda de sus servicios, especialmente entre el público gerencial y de liderazgo. La empresa ofrece programas como las Escuelas de Liderazgo, diseñadas para preparar a los líderes para enfrentar nuevos desafíos.

Carlos Rönnebeck, consultor asociado en Potencial Humano SA, destacó la misión de la empresa: proporcionar formación ejecutiva integral para líderes que buscan no solo alcanzar resultados, sino también fomentar el bienestar en sus entornos.

Según Rönnebeck, el enfoque principal de Potencial Humano se centra en la inteligencia emocional, una habilidad esencial para el éxito en un entorno productivo y orientado a resultados.

"El compromiso de Potencial Humano está en ofrecer herramientas que permitan a los líderes orientarse a los resultados mientras generan bienestar personal y en sus equipos", explicó Rönnebeck. Este enfoque se traduce en la formación de habilidades y desarrollo de la inteligencia emocional, pilares fundamentales en el liderazgo efectivo.

Por otro lado, mencionó que la oferta de la empresa se enfoca en la transformación de líderes para que puedan desempeñar su rol de manera más efectiva en un entorno en constante cambio.

“Entre los principales desafíos que enfrentan las empresas hoy en día está la crisis de talento. La capacidad de encontrar y desarrollar el talento adecuado es crucial. En Potencial Humano, ayudamos a las empresas a superar estos desafíos a través de herramientas y estrategias que elevan el nivel de rendimiento de sus equipos", afirmó.

Potencial Humano continúa evolucionando con la incorporación de nuevas herramientas y enfoques. Uno de los eventos destacados es la Escuela de Inteligencia Emocional, que comenzará el 22 de agosto.

Este programa busca ofrecer a los participantes un espacio para el desarrollo personal y profesional, enfocado en mejorar su inteligencia emocional. "La escuela está diseñada para proporcionar a los participantes herramientas prácticas y un entorno de aprendizaje colaborativo," explicó Rönnebeck.

Además, la empresa está trabajando en la integración de más ciencia en sus procesos formativos. "Estamos incorporando herramientas y técnicas basadas en investigaciones para hacer nuestras formaciones aún más efectivas", señaló.

De cara a finales de año, Potencial Humano se compromete a seguir desarrollando sus productos y servicios. La empresa seguirá trabajando con partners internacionales y enfocándose en la incorporación de ciencia en sus programas. "Nuestro objetivo es seguir brindando valor a través de formaciones que realmente impacten a los líderes y sus organizaciones", concluyó Rönnebeck.

Potencial Humano continúa siendo un referente en el desarrollo de líderes, ofreciendo un espacio para que los profesionales inviertan en su crecimiento personal y profesional, con el objetivo de generar un entorno de trabajo más productivo y positivo.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

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Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.