Air France-KLM Group hizo importante compra de Airbus A350: 50 aviones (y 40 opciones más)

(Por Naoto Goto de aeronauticapy.com) El grupo Air France-KLM ha anunciado su intención de adquirir 50 aeronaves de la familia Airbus A350, con la posibilidad de ejercer derechos de compra para 40 aviones adicionales. Sujeto a la aprobación corporativa, esta decisión posicionará al grupo como el principal operador mundial de la exitosa familia de aviones Airbus A350.

La determinación del grupo busca revitalizar y modernizar su flota de largo alcance, lo que contribuirá a mejorar tanto su sostenibilidad ambiental como su rentabilidad económica. La entrega de estas aeronaves está programada entre el 2026 y el 2030, lo que proporcionará al grupo la flexibilidad necesaria para adaptar sus asignaciones de acuerdo a las dinámicas del mercado y las regulaciones vigentes.

El CEO de Air France-KLM, Benjamin Smith, elogió la eficiencia y el atractivo que ofrece la aeronave Airbus A350 a los pasajeros. Destacó su papel crucial en la consecución de los objetivos de sostenibilidad del grupo, que incluyen la reducción del 30% de las emisiones de CO2 por pasajero-kilómetro para el 2030.

Estos nuevos aviones están destinados a reemplazar a la flota más antigua compuesta por Airbus A330 y Boeing 777. Esta adquisición se suma a un pedido previo de 41 unidades del Airbus A350-900 para Air France, de los cuales ya se han entregado 22. Además, Air France-KLM se posiciona como uno de los primeros compradores de la versión de carga completa del Airbus A350, con un total de ocho pedidos ya confirmados.

Shopping Arazu: Luque suma su tercer centro comercial y potencia su desarrollo urbano

(Por SR) La ciudad de Luque vuelve a ubicarse en el radar de la inversión privada con el inicio de un nuevo proyecto de gran escala. Se trata del Shopping Arazu, un centro comercial que comenzará a construirse en el corazón del barrio San Juan y que apunta a reforzar el proceso de transformación urbana y comercial que viene atravesando la ciudad en los últimos años.

¿Próximo gran negocio? El aguacate nacional da frutos en su segundo año en comparación con el argentino y chileno

(Por SR) El cultivo de aguacate empieza a posicionarse como una de las apuestas más prometedoras dentro de la fruticultura paraguaya. Con inversiones que se aceleran, condiciones agroclimáticas favorables y una ventaja clave en el calendario de cosecha frente a la región, el negocio comienza a atraer tanto a productores locales como a capitales extranjeros. Así lo explicó Jorge Luis Palacios, CEO de Vivero Aguacate PY, quien confirmó que la actividad atraviesa una etapa de fuerte expansión.

El regreso del ‘sabio operativo’: ¿por qué en 2026 las marcas millonarias recuperan a los +50 y crean el ‘Head of Culture’?

(Por Maqueda-Otero-Maurizio-Rotmistrovsky) Miami se convierte en el laboratorio global donde Musk, Bezos, entre muchos otros CEOs de  empresas techs, de moda,  entretenimientos y alimentos acompañan la tendencia de las grandes y exitosas marcas del 2024-25: F1, Netflix, Adidas, Ferrari, Lego, Red Bull, Mercedes, LVMH y el todo el ecosistema de lujo. 

Presentación Audi F1 2026: La perfección, existe (Además con elegancia, estilo, humildad, precisión y ambición)

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.

Mujeres de Paraguarí producen harina orgánica a partir de cultivos propios (desde calabaza y remolacha hasta perejil y batata)

(Por SR) Desde Paraguarí, un grupo de mujeres rurales comienza a posicionarse en el mercado de alimentos saludables con una propuesta basada en producción orgánica, valor agregado y organización comunitaria. Se trata de la Agroindustria Yvy Poty, iniciativa impulsada por el Comité Rosa María, que en los últimos meses logró pasar de la huerta familiar a una microindustria con identidad propia.