Mateus Gracietti: “La propuesta de Thrive consiste en visibilidad permanente, en el lugar y momento donde importa”

El director de Thrive Paraguay, Mateus Gracietti, presentó una visión clara sobre el futuro de la publicidad exterior en el país durante su participación en el MKTrends. En un contexto en el que las marcas buscan destacarse en entornos cada vez más saturados, la empresa propone una estrategia basada en movilidad, segmentación y presencia constante en la vía pública.

Gracietti explicó que Thrive no se limita a hacer publicidad tradicional, sino que busca generar impacto real en el consumidor. “Más que publicidad, hacemos publicidad que llega. Queremos estar conectados con las marcas y con las tendencias del futuro, permitiendo traer al país toda la tecnología y la data que ya se utiliza en mercados internacionales”, afirmó. Según detalló, este enfoque posiciona a Paraguay dentro de un ecosistema global de innovación en marketing.

El modelo de negocio de Thrive se apoya en una red de más de 80 pantallas digitales móviles distribuidas estratégicamente en Asunción y el departamento Central. Estas unidades recorren zonas clave de circulación, acompañando a las personas en su rutina diaria: desde el trayecto al trabajo hasta momentos de ocio. La propuesta apunta a insertar los mensajes publicitarios en los espacios donde realmente ocurren las decisiones de consumo.

En ese sentido, el director enfatizó el valor diferencial de la presencia constante en la calle. “La gente se va al shopping, se va a trabajar, sale a comer algo y ve la publicidad. Esa es nuestra propuesta: visibilidad permanente, en el lugar y momento donde importa”, sostuvo. Esta dinámica permite a las marcas mantenerse visibles sin depender exclusivamente de formatos estáticos o ubicaciones fijas.

La expansión forma parte central de la estrategia de crecimiento de la compañía. Actualmente consolidada en el eje Asunción-Central, Thrive proyecta desembarcar en ciudades del interior y destinos turísticos. El objetivo es ampliar su cobertura y replicar el modelo en zonas donde el flujo de personas también representa una oportunidad clave para las marcas.

Uno de los casos destacados que mencionó Gracietti corresponde a una empresa del sector telecomunicaciones que logró posicionarse con fuerza en el mercado local utilizando este formato. Según explicó, la marca adoptó una estrategia consistente basada en visibilidad en calle, lo que le permitió reforzar su presencia y recordación entre los consumidores.

Además, Thrive trabaja con diversas compañías de alto perfil que buscan diferenciarse en sus respectivas categorías. Aunque evitó profundizar en nombres específicos, el directivo dejó en claro que el modelo atrae principalmente a marcas que priorizan estrategias innovadoras y buscan maximizar el impacto de sus campañas en entornos urbanos.

El diferencial tecnológico también juega un rol determinante. A diferencia de la publicidad exterior tradicional, el sistema de Thrive permite segmentar campañas con precisión. “Si quiero parametrizar campañas por zonas, barrios, horarios o días de la semana, puedo hacerlo. No somos solo un sistema de reproducción, sino una plataforma estratégica pensada para optimizar resultados”, explicó.

Esta capacidad de segmentación convierte a la publicidad en vía pública en una herramienta comparable con el marketing digital, pero con la ventaja de la presencia física. Las marcas logran así alcanzar audiencias específicas en momentos clave, aumentando la efectividad de sus mensajes y fortaleciendo su posicionamiento.

Finalmente, Gracietti dejó una invitación directa al mercado: “Hoy las marcas tienen que estar presentes donde el futuro ocurre. Queremos que se sumen a la experiencia Thrive y que puedan diseñar estrategias realmente efectivas con este nuevo formato en calle”. Con una propuesta que combina tecnología, movilidad y análisis de datos, la empresa busca redefinir el rol de la publicidad exterior en Paraguay.



Proyecto para cambiar la fórmula del salario mínimo: ¿en qué consiste y quiénes estarían involucrados?

Antes de que finalice junio, debe oficializarse el ajuste del salario mínimo. Como cada año, este tema genera debate: por un lado, los gremios de trabajadores exigen modificar el mecanismo de medición utilizado para determinar el monto del reajuste, actualmente basado en el Índice de Precios al Consumidor (IPC) acumulado a mayo; mientras que, por otro lado, el sector empresarial sostiene que dicho sistema debe mantenerse.

El bus eléctrico que puede cambiar las rutas en Uruguay (600 km de autonomía y una inversión de US$ 400.000)

(Por Antonella Echenique) NES prueba en Uruguay un ómnibus eléctrico de hasta 600 km aproximadamente de autonomía. La unidad fue vendida a Buquebus y ya está en etapa de pruebas, con un valor cercano a los US$ 400.000 (solo el vehículo). La empresa ya negocia nuevas unidades con otros operadores, mientras expande infraestructura de carga y un modelo energético para flotas.

Hernán Streber: “Queremos una industria cada vez más fuerte, más robusta y preparada para responder a cualquier necesidad sanitaria”

(Por MV) El sector farmacéutico atraviesa una etapa de crecimiento sostenido, impulsada tanto por una mayor demanda local como por el fortalecimiento de la capacidad productiva y las exportaciones. Hernán Streber asumió recientemente la presidencia de la Cámara de la Industria Química Farmacéutica del Paraguay (Cifarma), desde donde apunta a continuar fortaleciendo la industria nacional y avanzar hacia mercados internacionales más exigentes.