¿Qué es fundamental para liderar un equipo?
La comunicación es uno de los pilares esenciales para liderar un equipo. Es vital generar empatía con cada uno de los miembros y dedicar el tiempo necesario para reunirnos y entender sus realidades en las distintas regiones. Contamos con tres gerentes regionales con quienes estamos constantemente conversando, monitoreando y proporcionándoles las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos.
¿Cuál es la filosofía de tu trabajo?
Para nosotros, la empresa es una gran familia. No hay escalones que respetar; aunque existen procesos y etapas, siempre estamos abiertos a conversar con todos, desde quienes manejan los camiones hasta los gerentes. Nuestra filosofía se basa en estar cerca de nuestro equipo, atender sus necesidades y ofrecer soluciones inmediatas, siempre tratando a todos como parte de esta familia que busca un objetivo común.
¿Cuál consideras que es tu mayor fortaleza y tu mayor debilidad?
Mi mayor fortaleza es la proactividad. Buscamos constantemente visiones estratégicas que nos permitan avanzar, especialmente en tiempos difíciles como los que enfrenta la agricultura hoy en día. Es crucial que cada gerente tenga una visión clara y estratégica para adaptarse a los cambios del mercado. En cuanto a debilidades, siempre estamos trabajando en mejorar nuestra capacidad de anticipación a las situaciones cambiantes.
¿Qué momento de tu vida marcó un aprendizaje importante en tu carrera?
He tenido varios momentos significativos, pero uno que marcó un antes y un después fue la implementación de cultivos de arroz en el Chaco paraguayo. Esta experiencia me permitió entender la verdadera realidad del campo y fortalecer nuestro equipo comercial, además de establecer relaciones con proveedores y clientes. También estamos mostrando a través de un programa de televisión cómo trabajan nuestros clientes, lo cual es muy enriquecedor.
¿Cuál es tu pasatiempo favorito?
¡Trabajar! Pero también disfruto salir a correr. He completado dos maratones y más de cuarenta carreras cortas. Correr me ha enseñado que todo llega a su tiempo y que la preparación es clave, tanto en el deporte como en el trabajo. Debemos ser pacientes y estratégicos para alcanzar nuestros objetivos.
¿Un libro o podcast que todo ejecutivo debería leer o escuchar?
Uno de los libros que me ha marcado es "¿Por qué fracasan los países?", pero también disfruto de obras de ficción como las de Dan Brown y Wilbur Smith. Otro libro que considero fundamental es "Crear o morir" de Oppenheimer, ya que trata sobre la necesidad de innovar para no quedar estancado.
¿Qué es lo último que haces siempre cuando terminás de trabajar?
Me gusta salir a reflexionar y planificar el día siguiente. Evaluar cómo fue mi día, identificar errores y buscar oportunidades para mejorar. También valoro el tiempo con mi familia y el momento de introspección que me permite crecer como director comercial.