Fabio Fustagno: "No podemos depender de una sola vía", el plan para reactivar el comercio exterior por Brasil a través de Paranaguá

(Por NL) Durante décadas, el puerto de Paranaguá fue el principal punto de salida y entrada de mercaderías hacia ultramar. Fabio Fustagno, presidente de la Cámara de Comercio Paraguay-Brasil, recuerda que “hace 15 o 20 años más mercadería salía por Paranaguá que por Montevideo o Buenos Aires”. Sin embargo, una decisión política del pasado cambió el rumbo ya que en su momento el gobernador del estado de Paraná prohibió la exportación de productos paraguayos, especialmente soja, alegando cuestiones sobre transgénicos. Según Fustagno, “realmente fue un invento” que obligó a Paraguay a buscar alternativas logísticas.

Esa necesidad llevó al país a desarrollar uno de los sistemas fluviales más grandes de la región, convirtiéndose en la tercera flota de barcazas del mundo. Pero depender exclusivamente del río tiene sus riesgos ya que las bajantes afectan la disponibilidad de mercadería y complican tanto exportaciones como importaciones. Frente a esta realidad, la Cámara de Comercio vio una oportunidad: retomar el uso del puerto de Paranaguá, el puerto marítimo más cercano a Paraguay, como una opción confiable para el comercio exterior.

Las gestiones comenzaron con visitas a terminales en Paraná y Santa Catarina, confirmando que existía interés y capacidad para operar contenedores paraguayos. Hoy, según Fustagno, Paranaguá vuelve a ser una alternativa real y atractiva, especialmente para empresas ubicadas en el Este del país. La principal ventaja es el tiempo ya que el tramo terrestre desde Ciudad del Este al puerto es de apenas 800 kilómetros. Además, los buques que vienen de Asia, Europa o Estados Unidos llegan primero a Santos y Paranaguá, mientras que tardan 10 a 15 días más en tocar Montevideo o Buenos Aires. Esto significa que un contenedor que llega a Paranaguá el 1 de diciembre podría estar en Paraguay entre el 5 y 7 del mismo mes, mientras que el mismo barco arribaría a otros puertos recién hacia mediados de diciembre, sumando además los tiempos de transporte fluvial.

Fustagno enfatiza que esta opción no solo ahorra tiempo, sino que también aporta previsibilidad y seguridad al comercio. “No depende del río, del clima, si hay agua o no. Es una alternativa que hace más planificable y segura la operación logística”, aseguró. Esto permite a las empresas planificar mejor sus stocks y tiempos de producción, algo fundamental para industrias con alta necesidad de rapidez en la cadena de suministro.

En términos de costos, operar a través de Paranaguá resulta competitivo. Según el titular de la Cámara, llevar un contenedor desde el puerto brasileño hasta Ciudad del Este cuesta entre 3.000 y 3.500 dólares, incluyendo gastos portuarios y flete terrestre, lo que es comparable o incluso un poco más barato que hacerlo desde Montevideo o Buenos Aires. Para las empresas del Este, esta diferencia, sumada al ahorro de tiempo, representa un beneficio logístico significativo.

Fustagno hace un llamado a los empresarios paraguayos a explorar esta opción: investigar, analizar y probar este corredor logístico que ofrece una alternativa real al río y a los puertos tradicionales. “Somos un país mediterráneo. No podemos depender de una sola vía ni de un solo puerto”, destaca finalizando. 

Comepar inaugura planta modelo en Areguá con inversión de US$ 30 millones y capacidad de hasta 300.000 platos diarios

(Por NL) Comepar dio un salto industrial en su crecimiento con la inauguración de su nueva planta modelo en Areguá, una instalación que redefine la escala de la industria alimentaria en Paraguay. El acto contó con la presencia del presidente de la República, quien recorrió las instalaciones junto a autoridades y directivos, destacando el impacto del proyecto en la nutrición escolar y el desarrollo productivo.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Laura Segalés: “Para posicionar una marca hay que tener claridad absoluta sobre su propósito y los objetivos que persigue”

(Por BR) Laura Segalés, gerente de marketing de Grupo MAO comparte su visión acerca del marketing, para ella el sector evoluciona al ritmo de la tecnología y las nuevas dinámicas de consumo, encontrar el equilibrio entre estrategia, creatividad y resultados se vuelve clave para construir marcas relevantes. Asimismo, detalló su visión acerca del rol de la analítica, la inteligencia artificial y el trabajo en equipo para la generación de valor, así como los desafíos de liderar en un entorno cada vez más competitivo y en constante transformación.

Mariano cambia la ciudad: el ecosistema de 120.000 m2 que integrará clínica médica, residencias y avenida comercial

La ciudad de Mariano Roque Alonso está viviendo una transformación. Con el proyecto Mariano, el complejo busca evolucionar de un shopping tradicional a un centro urbano integrado, con mayor oferta comercial, servicios, entretenimiento y un impacto directo en el empleo y la dinámica de la zona. El desarrollo contempla una intervención total de aproximadamente 120.000 m2, integrando nuevas construcciones y la modernización de áreas existentes.