La rebeldía de ser humanamente creativos

(Por Camile Riquelme, redactora creativa de Ojo de Pez) Vivimos en una era donde los algoritmos saben más de nosotros que nuestros mejores amigos. Donde la inteligencia artificial puede escribir titulares en segundos, ilustrar campañas en minutos, grabar canciones, crear imágenes y videos tan reales que hacen que te cuestiones si es IA o no. Incluso tenemos ese chatcito que se volvió un confidente y asistente perfecto, que muchas veces hasta piensa por nosotros.

Y aunque las nuevas tecnologías pueden replicar estilos, optimizar procesos, predecir tendencias y básicamente organizarte la vida, lo que no pueden hacer es rebelarse.

Y ahí es cuando entra a jugar la rebeldía creativa: esa chispa incómoda, inesperada y profundamente humana que sigue siendo el combustible de las ideas que lo cambian todo.

Ideas que rompieron el molde

Nadie necesitaba ver a un oso polar tomando una Coca-Cola en Navidad, pero esa idea se volvió parte de una cultura emocional global.
Burger King, decidiendo mostrar su hamburguesa en plena descomposición para hablar de comida real, fue tan disruptivo que marcó la conversación mundial sobre transparencia en la industria.
Dove desafiando la perfección artificial se animó a mostrar lo contrario, mujeres reales con todas sus imperfecciones. Fue un guiño a la industria de la belleza inalcanzable y un recordatorio de lo humano.

Esas ideas no fueron respuestas a briefings cómodos, fueron rebeldías contra lo obvio, contra lo seguro, contra lo que “se supone que funciona”.

La AI puede darte cien versiones de un anuncio, pero solo la creatividad humana puede decir: “¿Y si en vez de mostrar el producto, mostramos lo que pasa cuando falta?”

Esa diferencia es la esencia de lo impredecible, lo imperfecto, lo que genera conversación y trasciende y fue exactamente lo que hizo Dove con su campaña Real Beauty, cuando decidió que lo más revolucionario era mostrar mujeres reales en un mundo obsesionado con la perfección retocada.

Ser creativos publicitarios no es adaptarse a las tendencias, es cuestionarlas.
No es buscar aprobación, es dejar huella y conquistar mentes.
No es lo perfecto ni lo predecible, es lo que provoca y enciende la conversación.
En un mundo programado para anticiparnos, la mayor rebeldía sigue siendo sorprender.
Y la creatividad sigue siendo un territorio auténticamente humano.  

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Proyección económica: dólar cerraría 2026 en G. 6.300, con inflación de 3,5% y crecimiento de 4,2%

Los agentes económicos redujeron nuevamente sus expectativas para el tipo de cambio, mientras mantuvieron sin cambios las proyecciones de inflación, crecimiento económico y tasa de política monetaria. Para el cierre de 2026, estiman que el dólar se ubicará en G. 6.300 y que el Producto Interno Bruto (PIB) crecerá un 4,2%, según la Encuesta de Expectativas de Variables Económicas (EVE) correspondiente a julio de 2026, elaborada por el Banco Central del Paraguay (BCP). 

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.