¿Viajar a Dubái con poco dinero? Ahora es posible

(LA) Conocida por su opulencia y actividades extravagantes, Dubái está buscando reinventarse como un destino accesible para todo tipo de viajeros. En un esfuerzo por atraer a más visitantes y romper con los estereotipos, la ciudad lanza una nueva campaña que destaca opciones económicas y experiencias que se adaptan a presupuestos variados.

Según informó el medio Euronews, aunque Dubái es famosa por sus hoteles de cinco estrellas, centros comerciales lujosos y actividades exclusivas, como la piscina más profunda del mundo o caminatas sobre rascacielos, las autoridades turísticas quieren mostrar una cara diferente de la ciudad. Según Hoor Al Khaja, vicepresidenta sénior de operaciones internacionales del Departamento de Economía y Turismo, uno de los principales objetivos es desmentir la idea de que Dubái es inaccesible para quienes viajan con presupuestos más ajustados.

“Hay un mito de que Dubái es solo para viajeros adinerados, pero eso no es cierto. Un hotel de tres estrellas aquí ofrece un estándar que podría competir con establecimientos de mayor categoría en otros destinos”, afirmó Al Khaja.

Entre enero y setiembre de 2024, Dubái recibió 13,29 millones de visitantes internacionales, un 7% más que el mismo período en 2023. Con esta nueva estrategia, buscan aumentar aún más estas cifras para 2025.

Dubái ofrece una amplia gama de alternativas para quienes buscan explorar la ciudad sin gastar de más. Desde alojamientos accesibles hasta actividades gratuitas o económicas, los visitantes pueden disfrutar de playas públicas, mercados tradicionales como el Zoco del Oro y el Zoco de las Especias, e impresionantes vistas desde lugares icónicos como el Dubai Frame.

En verano, cuando las temperaturas son altas, las atracciones bajo techo ganan protagonismo. Opciones como Ski Dubái, el Museo del Futuro, o el Barrio Chino dentro del Dubai Mall brindan experiencias únicas sin exceder el presupuesto.

Además de promover la accesibilidad, Dubái también trabaja para consolidarse como un destino seguro. Aunque la región enfrenta desafíos geopolíticos, Al Khaja asegura que estos no afectan a la ciudad.

La campaña también busca posicionar a Dubái como un lugar para visitar en cualquier temporada, desmitificando la idea de que el verano es un mal momento para viajar. La ciudad ha desarrollado resorts con instalaciones climatizadas y actividades diseñadas para combatir el calor.

Con la mira puesta en 2033, cuando Dubái aspira a ser una de las mejores ciudades del mundo para vivir y visitar, esta estrategia marca un paso para diversificar su imagen y atraer a una audiencia más amplia. “Dubái tiene algo para todos, desde experiencias únicas hasta opciones económicas que ofrecen un gran valor por tu dinero. Queremos que el mundo lo sepa”, concluyó Al Khaja.

Con una combinación de lujo accesible, actividades culturales y un enfoque en la seguridad, Dubái se posiciona como un destino inclusivo que promete redefinir las expectativas de quienes lo visitan.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

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El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

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Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.