¿Institucionalizar mi empresa familiar?

Los pasos que debe seguir toda empresa familiar para convertirse en familia empresaria.

Según el experto de la reconocida firma Torres & Mayet, Francisco Torres Conde, “las empresas empiezan siempre como un sueño del fundador, que por la concepción de este puede permitir que viva buenos y largos años”.

Aunque resalta que al ir creciendo se va haciendo más complejo el manejo de la empresa, debido a que requiere más acompañamiento, es decir, estar más tiempo presente.

Por tanto, es aquí donde entra la figura de la institucionalización, que en otras palabras es la aplicación de BPC (Buenas Prácticas Corporativas).

Implementar estas prácticas es la que hace que la empresa siga creciendo, asegurando 2 puntos, la sucesión dentro de la familia manteniendo la armonía y la rentabilidad de la empresa.

“Todas las empresas necesitan institucionalizarse, desde las más pequeñas que recién están iniciando y muy especialmente las empresas familiares que ya están por iniciar su proceso de sucesión a la siguiente generación”, indicó Francisco Torres Conde.

Proceso

Torres Conde menciona que de acuerdo con la situación particular por la que está pasando la familia empresaria, se recomienda el inicio del análisis por aquellas áreas que está con más dificultades, es decir, buscar el inconveniente más urgente y tratar de aplicar una solución más rápida, y así sucesivamente.

“Las soluciones vienen de la mano de este diagnóstico que se genera en la entrevista inicial. La Familia dueña de la empresa debe llevar este proceso, con la firme convicción de los responsables operativos y con el apoyo de profesionales externos en la materia que tengan conocimientos en la materia”, resaltó Torres Conde.

El tiempo de este proceso dura 6 meses aproximadamente.

También Torres Conde apunta que cuando se empiezan a dar los primeros pasos todas las empresas se van logrando un equilibrio muy necesario entre la rentabilidad y la armonía familiar, por ende, es un factor más incluso para optar de manera inmediata por la institucionalización.

¿Quiénes pueden asesorar profesionalmente sobre este tema?

Las personas se pueden comunicar con Fernando Mongelos al celular (0981) 418.970 o al correo fernando@reamost.com.py, o con el mismo Francisco Torres Conde, por medio del mail ftorres@torresmayet.com.

“Volver a empezar una y otra vez”: la historia de Paolo Trotte y su camino en el negocio automotor

(Por NL)  A los 36 años, Paolo Manuel Trotte Vera divide sus días entre tres actividades: trabaja desde hace 15 años en una librería, forma parte de la tienda de merchandising de Legendarios y, desde hace cuatro años, desarrolla su propio negocio de compra-venta de vehículos. Detrás de su apuesta por el mundo motor hay una historia familiar de más de tres décadas, pero también una historia personal marcada por momentos difíciles, la fe y la posibilidad de volver a empezar.

IA y productividad: Paraguay avanza en adopción, pero sigue rezagado en innovación e infraestructura

(Por MV) Según el informe Panorama económico de América Latina y el Caribe: Aprovechando la transición de la IA, del Banco Mundial, Paraguay registra un índice de preparación para la inteligencia artificial de 0,41, por debajo de varias economías de la región. Aunque las empresas locales ya incorporan estas herramientas en tareas cotidianas y procesos como el desarrollo de software, especialistas advierten que el verdadero salto llegará cuando la IA permita transformar procesos, generar nuevos productos y elevar la productividad.

El repunte de los ríos mejora la navegación y apunta a un cierre fuerte para el transporte fluvial

Las lluvias registradas en la región cambiaron el escenario para la navegación paraguaya en un momento del año que suele estar marcado por la bajante. El río Paraguay muestra una recuperación importante y el Alto Paraná opera con caudales elevados, una combinación que permite navegar prácticamente a carga completa y fortalece las expectativas del sector de cerrar 2026 con un elevado movimiento de mercaderías.