OBEN, la escuela estratégica de negocios prepara una sesión demostrativa sobre formación de líderes

Según el fundador de OBEN, Escuela Estratégica de Negocios, Walter Bastos, la cultura empresarial de Paraguay se caracteriza por darle mayor énfasis a la operatividad, lo cual es bueno, pero se carece de una visión estratégica. Es por eso que el empresario se decidió por crear un instituto que forme a líderes empresariales para que la cultura de negocios se vuelva más estratégica y disruptiva. 

OBEN es, según Bastos, la única escuela estratégica de negocios en Paraguay y desde el 2018 graduó a más de 250 empresarios y CEOS de importantes empresas del país. El perfil al cual el instituto apunta es aquel empresario, presidente o director de algún grupo empresarial de primera línea, que desee adquirir nuevas herramientas para el desempeño de la gestión corporativa.

“Todos nuestros alumnos son directivos de empresas líderes en su rubro, que incluso, en muchos casos, cuentan con oficinas en Brasil, Argentina, Chile o Uruguay. En promedio tenemos 100 participantes por año en nuestro módulo de enseñanza”, manifestó Bastos. Por otro lado, añadió que el enfoque de OBEN apunta a que los líderes hagan crecer a sus empresas, ya que las compañías que solo piensan en mantenerse terminan desapareciendo.

Asimismo, Bastos aclaró que OBEN no es una academia ni es una organización que ofrece cursos, sino que brinda una matriz conceptual para que los alumnos conozcan cómo obrar en la gestión empresarial real. La propuesta del instituto consta de 10 módulos prácticos, con experiencias reales y adaptadas al mercado nacional.

“Una vez que el alumno finaliza los 10 módulos, el graduado integra la Comunidad Estratégica, que es un espacio sin costo donde se organizan ruedas de negocios, charlas estratégicas, networking y otras actividades”, subrayó el fundador de OBEN. Entretanto, resaltó que el instituto cuenta con varios casos de éxito de sociedades y/o alianzas concretadas gracias a los integrantes de la mencionada Comunidad Estratégica. 

Además, argumentó que la filosofía de OBEN se sostiene en cuatro ejes principales: la actitud estratégica, la propuesta estratégica, la gestión y la obtención de resultados. “Para comprender mejor en qué consisten estos ejes organizamos una sesión demostrativa sin costo para el miércoles 4 de agosto, ahí plasmaremos cómo se desarrollan nuestros módulos prácticos”, invitó Bastos.

El horario de la sesión demostrativa será de forma presencial el próximo miércoles, de 19:30 a 20:30 en el local de OBEN - Escuela Estratégica de Negocios. La dirección es Quesada 5.865 casi Bélgica (al lado de la Embajada de Italia). Para contactos, pueden escribir al (0981) 214-555.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.