Syopar se zambulle en nuevos negocios: también apunta al rubro de indumentaria deportiva y la construcción

Syopar es reconocida como marca de piscinas, pero sus directivos afirman que no se limitan a esa área, sino que proyectan ampliar sus productos, por ejemplo, hacia una línea de ropa, área de construcción e incluso servicios para el mantenimiento de piscinas.

Son varias las novedades de Syopar –que cumple 49 años– para esta temporada, entre ellas, un modelo de piscina nuevo, tipo spa; dos nuevos tanques, uno para enterrar y otro tipo barril a fin de estar listos para la nueva temporada. Por otra parte, se realizaron ampliaciones en la fábrica de Areguá, mejoras en la sucursal de San Lorenzo y su showroom. También disponen de una tienda virtual.

“El negocio en cuanto a piscinas va muy bien, sobre todo con nuestro ahorro programado de piscinas, en el que podés empezar pagando a principios de año con un descuento. Tenés todos los accesorios para la piscina, alrededores de la piscina y mucho más. Syopar no es más solo verano, hace rato que ofrecemos soluciones para todo el año”, apuntó Santiago Balparda, vicepresidente de Syopar. 

Balparda agregó que en todas las temporadas la demanda de productos es muy alta, por ello siempre deben contratar personal y cuentan con un buen equipo que “realmente hace la diferencia”.

“Las ciudades con mayor demanda de productos son Asunción y las del departamento Central. También las de Cordillera, Itapúa y Alto Paraná; pero realmente estamos en todo el país porque tenemos vendedores que llegan a todo el país”, señaló.

Respecto a otras novedades de Syopar, Balparda agregó que existen nuevas alianzas empresariales y proyectos, como una línea de ropa deportiva propia, además de varios productos deportivos que ya existen a la venta.

“En líneas generales hemos evolucionado, no somos solo piscinas, con decir, que hasta estamos preparando nuestro departamento de construcción. También proyectamos varias novedades en nuestro showroom de Luque para el año que viene, como algunos servicios de reparaciones de filtros, tanques, repintado de piscinas, revestimientos, ramaje de productos y todo tipo de asesoramiento para el cliente”, concluyó Balparda.

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Proyección económica: dólar cerraría 2026 en G. 6.300, con inflación de 3,5% y crecimiento de 4,2%

Los agentes económicos redujeron nuevamente sus expectativas para el tipo de cambio, mientras mantuvieron sin cambios las proyecciones de inflación, crecimiento económico y tasa de política monetaria. Para el cierre de 2026, estiman que el dólar se ubicará en G. 6.300 y que el Producto Interno Bruto (PIB) crecerá un 4,2%, según la Encuesta de Expectativas de Variables Económicas (EVE) correspondiente a julio de 2026, elaborada por el Banco Central del Paraguay (BCP). 

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.