Mariela Candia: “Hoy la peluquería pasó de ser un lujo ocasional a formar parte del estilo de vida de muchas personas.”

(Por BR) La peluquería y el maquillaje, mucho más que simples prácticas estéticas, fueron reflejo de la evolución social, cultural y tecnológica a lo largo de la historia. Sobre este recorrido y su experiencia en el rubro, Mariela Candia, propietaria de su propio estudio de maquillaje, compartió cómo fue su crecimiento dentro del sector. Con más de 15 años de trayectoria, logró construir una cartera sólida de clientes que le permitió dar el gran paso y abrir su propio salón.

En noviembre de 2017, con solo tres personas, una peinadora, una manicurista y ella como maquilladora, abrió su salón en el barrio Sajonia. Apenas un mes y medio después, ya contaba con 13 colaboradoras.

Actualmente, su staff varía entre 18 y 22 personas, dependiendo de la temporada. Mariela destacó que el crecimiento fue tan rápido como desafiante, ya que además de seguir maquillando, tuvo que aprender a administrar, capacitar, delegar y liderar equipos. “Tener un jefe y tener un líder son cosas totalmente diferentes”, afirmó. Su enfoque se centró en identificar el talento de cada integrante, potenciarlo a través de capacitaciones, y, sobre todo, transformar la calidad humana del equipo.

Hoy, su salón aparte de ofrecer maquillaje, también da peluquería, manicura, tratamientos de belleza y servicios personalizados. A pesar de la expansión, el maquillaje sigue siendo el corazón del emprendimiento, gracias a las bases que ella misma sentó y al grupo de maquilladoras que formó a lo largo de los años.

Sobre las tendencias que más solicitan las clientas, Candia dijo, “lo que se impone hoy es el estilo clean look. Tanto en maquillaje como en peinados, las clientas apuestan por lo sutil, lo natural y lo prolijo. En maquillaje, esto se traduce en acabados suaves, iluminaciones delicadas, delineados foxy cortos y bien definidos En peinados, las coletas y semirrecogidos bien estirados son los preferidos”.

En cuanto a las uñas, se mantiene la preferencia por los tonos neutros, pasteles, nude y efectos sutiles como la “vía láctea” con pequeños destellos. Aunque colores clásicos como el rojo o la uva siguen vigentes, el énfasis está en una estética elegante, minimalista y bien cuidada.

Además del manejo del salón, Candia se sigue formando y ampliando, empezó a incursionar en la micropigmentación y ya prepara el lanzamiento de cursos en el área de lifting de pestañas. Tiene planes concretos de representar una marca internacional en Paraguay, y viajará próximamente a un congreso donde se reunirá con representantes de dicha firma para cerrar el acuerdo.

Uno de los servicios más valorados que ofrece su salón son los cursos de automaquillaje. Candia enseña a sus clientas a adaptar su look según el evento: trabajo, meriendas, reuniones o salidas nocturnas. El curso incluye teoría, práctica y un obsequio, que puede ser un labial o un set de brochas. La duración es de tres horas, que se puede dividir en una o varias jornadas, según la disponibilidad de cada participante. Los precios oscilan entre G. 300.000 y G. 350.000.

Con la vista puesta en el futuro, Mariela ya se encuentra trabajando con una arquitecta para una remodelación total del salón. El objetivo no solo es modernizar el espacio, sino también informatizar todos los procesos, para luego dar el siguiente paso: abrir una nueva sucursal. Para Candia, el crecimiento tiene que ir de la mano de una gestión eficiente. “Hoy en día la gente ya aprendió a usar el servicio de peluquería de forma más frecuente”, señaló. Lo que antes era un lujo ocasional, ahora se convirtió en parte del estilo de vida de muchas personas.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

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El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

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Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

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