Si tu marca hablara con un terapeuta, ¿qué le diría?

(Por Alicia Isla, directora general creativa de Ojo de Pez) No hay nada más poderoso que una marca con convicción, y no lo digo solo porque suena lindo, lo dice la calle, lo dicen los datos y lo dice el corazón de la gente cuando se encuentran con una marca que no solo vende, sino que cree en algo.

En Ojo de Pez creemos que antes de planificar campañas, pensar en ideas o trabajar un plan de medios, hay que sentarse a responder preguntas: ¿De dónde vengo? ¿Cuál es mi lucha? ¿Cómo soy como persona? ¿Qué tensiones culturales resuelvo? ¿A quiénes hablo realmente? ¿Hacia dónde va mi mundo?

Así nació nuestro Taller de Brand Belief, una jornada de planificación estratégica que invita a las marcas a mirar hacia adentro a través de varios ejercicios cuyas respuestas no sólo ordenan el presente de la marca, sino que marcan su futuro.

¿Y qué hacemos exactamente en ese taller?

 (Spoiler: ya nos dijeron que se siente un poco como ir a terapia)

Hacemos muuuuchas preguntas claves (algunas a veces incómodas), pero a medida que pasan los ejercicios los participantes se entusiasman con el proceso, ya que van descubriendo verdades, problemas o realidades más profundas, después de todo este taller:

Es arqueología, porque busca la razón de ser original de la marca.

Es antropología, porque articula la verdad humana que anima su propósito.

Es etnografía, porque da vida a la cultura en la que necesita ser relevante hoy.

Y es cartografía, porque traza un mapa para que la marca siga avanzando mientras innova.

Un breve ejemplo es el propio Brand Belief que hicimos puertas adentro Ojo de Pez, en el cual llegamos a estos resultados:

 Arquetipo: Somos hechiceros, y no por usar capas o varitas, sino porque todos los días descubrimos lo oculto del brief, transformamos lo ordinario en extraordinario, sacamos ideas bajo la galera para sorprender y sobre todo hacemos magia con los pedidos.

 A partir de esto definimos nuestra lucha, que es sorprender todos los días en todo lo que hagamos.

Nuestro core diferencial es comunicar con una autenticidad que toque fibras en el público, como diría nuestro CEO Manu Peña “publicidad real, no bullshit”.

Y esa convicción se convirtió en brújula y nos llevó directo al concepto de nuestra campaña aniversario de este año: “20 años viendo lo que nadie ve”.

Una declaración de principios, un homenaje a nuestro arquetipo, y una forma de decir que después de dos décadas seguimos con la misma magia, solo que con más trucos en el repertorio.

Después de todo en un mundo que cree que la publicidad no es genuina y es molesta, tenemos el trabajo de demostrar que podemos hacer una diferencia real.

Así que si estás leyendo esto desde tu marca, tu agencia o tu cargo de liderazgo, te dejo esta pregunta:  ¿Sabés realmente cuál es la convicción de tu marca?

Detrás de cada gran marca hay una gran convicción. Cotizá tu Taller de Brand Belief.

Cimone Tavares, la modista que convirtió su herencia familiar en un emprendimiento con estilo propio

(Por NL) Desde pequeña, Cimone Tavares vivió entre hilos, telas y tijeras ya que es hija de una modista y profesora de corte y confección, aprendió a coser sus propias prendas desde chiquita y sin dudas fue un aprendizaje que luego se transformó en su vocación. Hoy, Cimone es la mente creativa detrás de Civita Confecciones, un emprendimiento que diseña ropa para artistas, producciones audiovisuales, teatro y eventos especiales en Paraguay.

Gustavo Lima: “El verdadero éxito no reside en abarcarlo todo, sino en ejecutar con excelencia aquello que uno eligió con convicción”

Gustavo Lima irrumpe en el panorama literario paraguayo con su libro Donde Nacen las Decisiones, una obra que se postula como una guía esencial para los jóvenes que se enfrentan a las encrucijadas vitales tras finalizar el colegio. El texto aborda de lleno un tema generacional y universal, el desafío de tomar decisiones cruciales y la compleja tarea de construir un camino propio.

SPH, la mega inversión y proyecto de excelencia de Argentinos en Miami (el análisis que ningún medio quiere discutir, y que todos hacemos) (parte II)

(Por Taylor-Maqueda, con la colaboración de Maurizio) ¿Qué aprendió Miami, que Colombia, Argentina, Brasil, parece no querer aprender, aún? El mismo Gastón Remy, empresario cofundador de SPH, confesó en entrevista con Infobae: "La ciudad invirtió más de USD 600 millones en los Marlins y no resultó bien. Desde entonces, Miami no financia ni patrocina complejos deportivos. Por eso nuestra inversión es totalmente privada."

(Tiempo de lectura de alto valor estratégico: 4 minutos)