Uno de los mayores desafíos para las empresas familiares, tanto en Paraguay como a nivel global, es asegurar su continuidad, especialmente durante el relevo generacional. La familia Morábito ha estado al frente de la compañía por cinco generaciones. Según el presidente de la firma, este proceso exige tiempo, preparación y una planificación adecuada para que la nueva administración asuma el liderazgo de manera efectiva.
“Para la transición generacional hay dos aspectos que yo recomendaría. El primero, capacitarse. Hay libros y cursos a los que asistir. El segundo es comenzar a tiempo. Hay que iniciar la transición a tiempo, o si no, podemos encontrarnos con sorpresas”, expresó.
La historia de la empresa comenzó con su fundador, Don Alberto Heilbrunn, quien sentó las bases del negocio. Posteriormente, la gestión pasó a la siguiente generación, representada por sus hijos, quienes continuaron con su legado. Más adelante, Esteban Morábito Heilbrunn asumió la conducción de la compañía. Hoy, el desafío de mantener y fortalecer la empresa recae en Franca Morábito y su hija Abril, quienes representan la quinta generación al frente de Maahsa.
La industria paraguaya
En lo que respecta al rubro industrial, el presidente de Maahsa consideró que actualmente es un sector pujante. Esto se refleja en el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) industrial, que aumentó de un 8 % a más del 20 %. Sin embargo, aún enfrentan desafíos, como la falta de formación técnica. Es necesario contar con profesionales que puedan operar y mantener la maquinaria avanzada que las empresas están incorporando.
La competencia regional representa otro desafío para la industria paraguaya. Mientras productos de Brasil, Uruguay y Argentina ingresan con facilidad al mercado local, las industrias locales enfrentan múltiples barreras para exportar a esos mismos países. Esta asimetría frena el crecimiento del sector y limita su capacidad de generar empleo.
“No podemos desarrollar industrias si no tenemos un mercado. El mercado paraguayo es un mercado erosivo. ¿Y por qué es erosivo? Porque en él compiten libremente productos industrializados de Brasil, Uruguay y Argentina. Sin embargo, la industria paraguaya ha tenido muchas dificultades para colocar sus productos, principalmente en Argentina y Uruguay, donde hay un marcado desarrollo”, añadió Morábito.
Esta situación dificulta el desarrollo de la industria local, reduciendo su demanda de mano de obra en comparación con el potencial que podría alcanzar si existiera una competencia más equitativa dentro del Mercosur.
La consolidación de la industria nacional como exportadora de bienes con valor agregado es otro reto. Al respecto, Morábito destacó que las exportaciones de la empresa crecen año tras año, por lo que seguirán fortaleciendo su presencia en los mercados internacionales.
“Nosotros compramos materias primas tanto del exterior como a nivel local y les agregamos valor. Exportamos con mucha sofisticación, como son los productos domisanitarios, veterinarios y alimentos, tanto de producción”, dijo.
Proyecciones
Los 100 años de Maahsa y su éxito no pueden atribuirse a un solo evento. Es el resultado de un trabajo constante y de un compromiso con la calidad y los valores. A lo largo de cinco generaciones, la familia Heilbrunn consolidó la empresa.
Para los próximos años, la empresa busca expandir su catálogo de productos y acceder a nuevos mercados, fortaleciendo sus exportaciones. Este crecimiento no solo beneficia a Maahsa, sino que también contribuye a posicionar a Paraguay como exportador de productos domisanitarios y favorece a otras industrias que acompañan la conquista del mercado internacional.