Hand facilita la contratación de servicios en Paraguay (suma 400 profesionales y 83 servicios disponibles)

Hand, una plataforma de conexión entre clientes y profesionales independientes, está facilitando el acceso a servicios en Paraguay. Con más de 400 profesionales registrados en 22 rubros distintos y 83 servicios disponibles, la aplicación ha brindado soluciones a cerca de 1.000 usuarios, facilitando tareas del hogar y promoviendo la formalización del trabajo independiente.

El concepto de Hand nació hace cinco años y, tras un proceso de evolución y validación del mercado, se consolidó como una herramienta que prioriza la confianza, la responsabilidad y la transparencia. “Hand representa una nueva forma de apoyar el talento local mientras resolvemos uno de los problemas más frecuentes, que es encontrar técnicos capacitados con más facilidad para ayuda en el hogar. Queremos construir una comunidad donde la confianza sea el pilar y los profesionales se sientan motivados a brindar lo mejor”, expresó Laura Ojeda, CEO de la empresa.

La plataforma funciona con un sistema de calificaciones y referencias, lo que permite destacar a los profesionales más responsables y comprometidos. De esta forma, no solo se mejora la calidad del servicio, sino que también se fomenta un ambiente de competencia saludable y profesionalismo en un sector históricamente marcado por la informalidad.

Hand ofrece múltiples ventajas tanto para quienes buscan un servicio como para los profesionales que desean ampliar su base de clientes: Registro gratuito y accesibilidad, los usuarios pueden inscribirse sin costo y seleccionar los servicios que necesitan, programándolos de acuerdo con su urgencia; seguridad y confianza, todos los profesionales pasan por un proceso de verificación que incluye revisión de antecedentes e identidad, garantizando tranquilidad a los clientes; empoderamiento profesional, la plataforma no solo conecta a trabajadores con clientes, sino que también les proporciona herramientas de capacitación para mejorar su desempeño y autonomía económica; calificaciones transparentes, un sistema de reseñas y puntuaciones permite a los usuarios elegir a los mejores profesionales, promoviendo un ciclo de mejora continua.

El uso de Hand es sencillo y práctico. La aplicación está disponible para dispositivos iOS y Android. Una vez registrados, los clientes pueden seleccionar el rubro del servicio que necesitan (plomería, electricidad, aire acondicionado, entre otros), filtrar por ubicación, experiencia y calificaciones, comunicarse directamente con los profesionales a través de un chat interno, optar por servicios agendados o urgentes, según su necesidad.

Por su parte, los profesionales encuentran en Hand una herramienta clave para aumentar su visibilidad, acceder a más oportunidades laborales y mejorar su desempeño mediante capacitaciones exclusivas.

Ojeda destacó que uno de los momentos de mayor demanda de la app ocurre los fines de semana, cuando la urgencia de los servicios aumenta y los usuarios buscan soluciones inmediatas en su zona.

“Muchas veces los usuarios logran resolver sus necesidades gracias a la plataforma. Estamos muy contentos porque desde octubre en adelante incrementamos la cantidad de usuarios, profesionales y trabajos concretados. La expectativa para este año es que más personas conozcan la app y esto se extienda a otras ciudades, no solo en Asunción”, afirmó.

La generación de empleo es uno de los ejes fundamentales de Hand, consolidándose como una plataforma que impulsa el crecimiento del trabajo independiente en Paraguay.

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Rhode Snow Club en Big Sky y Ulta Mate Retreat en Upstate New York (ejemplos claros de la supremacía del ecosistema de experiencias de marca)

(Por Maqueda, Otero y Maurizio) Rhode, Rare Beauty y otras firmas de alto perfil están mostrando que el verdadero poder ya no reside en un único canal, sino en un “head of culture” que orquesta un cruce de acciones: activaciones, celebri­ties, retail, contenido nativo, y experiencias inmersivas que viven en redes, buscadores y tiendas.

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El gran error estratégico que la mayoría de marcas comenten (y que otras como Ferrari, Adidas, Mercedes y LVMH, corrigieron)

(Por Maurizio y Maqueda) Entre 2015 y 2020, una generación de marketineros —sobreestimulados por la fiebre de las métricas digitales— cometió uno de los errores estratégicos más costosos de la historia del mundo de los negocios: declarar muerto el marketing experiencial y físico. 

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Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.

Créditos bancarios para la vivienda crecieron 23% en 2025, impulsados por la demanda de la primera casa

(Por MV) La cartera de créditos para la vivienda el año pasado mostró un crecimiento importante, impulsado principalmente por la demanda de financiamiento para la primera vivienda. Este segmento movilizó US$ 1.442 millones, con un aumento del 23% respecto a 2024. El empuje de las familias jóvenes, las tasas competitivas y la mayor oferta inmobiliaria consolidaron un año récord para el sector, que ahora busca sostener el ritmo en 2026.

Cada fin de semana del carnaval inyectó G. 30.000 millones a Encarnación y la fiesta apunta a un récord histórico de público

(Por NL) El Carnaval de Encarnación ya dejó, en sus primeras rondas, un fuerte impacto en la economía local, con un movimiento comercial estimado en G. 30.000 millones por cada fin de semana de desfile. A falta de la última jornada —prevista para este fin de semana—, la organización proyecta que la edición número 100 cerrará con cifras récord, tanto en asistencia como en derrame económico.