En un artículo publicado por IMF Business School, sobre recursos humanos, nos hablan de algunos factores que se deben revisar para que la selección de talentos sea verdaderamente exitosa, no solo en la búsqueda sino también en la retención posterior al haber encontrado al mejor candidato para el puesto. Te contamos algunos de ellos.
Ofertas no atractivas y con falta de información
Cuando se busca un candidato, se debe especificar qué se quiere, pero también qué se va a dar a cambio. No pierdas el tiempo ni lo hagas perder a personas que no estén interesadas. Cuando el candidato no ve transparencia, desconfía. Debemos saber escribir y publicar una oferta atractiva y honesta.
Procesos de selección sin comunicación
Comenzar la búsqueda de un candidato, implica iniciar contacto con personas. Cuando no se genera un seguimiento, un acompañamiento a las personas que están participando, se genera una experiencia muy negativa. El impacto que tiene en los candidatos es brutal, porque ya estamos dejando de aprovechar una de las oportunidades para conectar con esa persona.
Buscar talento solo afuera
Las empresas tienen su plantilla en la que todas las personas ocupan un lugar establecido y encasillado. Sin planes de carrera o desarrollo del talento se pierden muchas buenas oportunidades para que los profesionales de la compañía puedan crecer dentro de la empresa y seguir aportando. Eso evitaría costes y ganaríamos tiempo, no hay que invertir en formación de cultura de empresa y la persona podría adaptarse más rápidamente a su nuevo puesto.
Entrevistas estilo robot
Una entrevista es un espacio donde dos o más personas van a conocerse. El CV es una puerta, pero lo que necesitamos no es una lectura de su trayectoria, es conocer su verdadera historia. Hay que abrirle la puerta a que la persona sea ella misma, a que se sienta tranquila y que pueda contestar a las preguntas de la manera más natural, a la vez que ella también nos puede preguntar, porque quiere conocernos mejor.
Querer la copia de alguien
Buscar a alguien que ocupe una vacante, no significa que tenga que ser un clon de nadie. Quizás es un puesto nuevo o quizás ha de ocupar la salida de otra persona. En cualquier caso, no debés fijarte en esa otra persona para la nueva búsqueda. Se trata de entender qué necesita la empresa, qué competencias pueden ser valiosas y tratar de conocer a las personas para entender de qué manera pueden conectar o no con la cultura de la empresa.
Estos son algunos de los puntos mencionados en el artículo, que pueden ser mejorados para tener búsquedas más exitosas. Por supuesto, contar con una plataforma precisa, puede ser de gran ayuda también, como es el caso de InfoPivot, que conecta la oferta con la demanda laboral en el mercado local, convirtiéndose en la mejor vidriera profesional que existe actualmente. Te invitamos a conocer más sobre esta plataforma en este link.