Jaime Egüez: “Tenemos una imagen que puede crear condiciones para tener mejores niveles de inversión”

Jaime Egüez, presidente del Club de Ejecutivos, expuso que el nuevo presidente de la República, Santiago Peña, deberá asumir el desafío de forjar la recuperación del país con tres ejes: controlar la inflación y el déficit fiscal; luchar contra el contrabando y atraer inversiones.

Egüez manifestó que analizan la economía en tres ejes principales con miras al 2024 y teniendo en cuenta Peña ingresará con el Presupuesto General de la Nación (PGN) ya aprobado, es crucial lo que deja el gobierno saliente.

“El presidente electo es una persona que conoce profundamente la parte económica, ya que fue ministro de Hacienda y creemos que tenemos una agenda preestablecida con él. Puedo solamente solicitar que se mantenga la coherencia fiscal, que no gastemos fuera de lo que está previsto, que no haya aumento de salarios, funcionarios, ni gastos extraordinarios”, dijo.

Controlar inflación y déficit fiscal

El ejecutivo sostuvo que el primer pilar es entender que hay factores que afectan a la inflación, así como el déficit fiscal y el equilibrio del dólar.  

“La política de control de inflación como variación del dólar es una tarea que tiene mucho que ver con la labor del Banco Central y para la construcción de una economía que crezca, que genere bienestar y mejores condiciones, es necesario que tengamos el equipo económico lo más pronto posible”, sugirió.

Para Egüez, hablar de leyes es hablar del ahorro de gastos del Estado, “el Paraguay tiene que gastar menos y tiene que dirigir esos fondos a cosas que necesitamos. Eso tiene que partir de una conciencia muy clara en el Congreso. Lo primero que tenemos que garantizar es tener para después pensar en distribuir”.

A esto agregó que Paraguay tiene que crecer en el Producto Interno Bruto (PIB), lo cual significa tener mayor capacidad sobre inversiones y generar puestos de trabajo.

Un tema informal

“La lucha contra el contrabando, la falta de cumplimiento de leyes y la corrupción va a tener un durísimo esfuerzo. Esa parte es esencial, tenemos muchísimas áreas que ya no son negociables hoy día”, dijo.

En este sentido, Egüez puso como ejemplo el contrabando de pollo, con lo cual no se puede negociar, puesto que la industria local emplea a miles de trabajadores. Y hablando de empleo, se hace necesario encontrar un mecanismo para acceder puestos formales de trabajo.

“La lucha contra el contrabando tiene que ser una línea directa del presidente, no puede haber duda, espacios grises. Paraguay no es un país de amigos, es donde se cumple la ley y punto. Una cosa muy nociva, que veo desde afuera, es hablar de bancada, cuando acá tiene que haber una bancada, que se llama Paraguay”, enfatizó.

Oportunidad de inversión

“La gran ventaja que tenemos con Santiago Peña es que es un economista con trayectoria de reconocimiento internacional. Tenemos una imagen país que puede crear condiciones para que tengamos mejores niveles de inversión. Paraguay puede convertirse en un polo de desarrollo para el Mercosur”, aseveró.

Al mismo tiempo, opinó que el modelo más exitoso para la construcción de puestos de trabajo y que permea en la economía es la industria maquiladora.

Cuqui’s y Colorpox proveerán el mobiliario de Grido: abastecerán 1.900 locales y preparan el salto a Chile, Uruguay, Paraguay y Perú

(Por Juliana Pino) La empresa cordobesa pasó de desarrollar prototipos en el Laboratorio del Mueble Argentino a convertirse en proveedora integral de la mayor cadena de heladerías de la región. Además del mobiliario infantil “Sonrisa”, creó una línea completa de equipamiento para locales y ya tiene producción asegurada para la temporada 2026-2027.

Fernando de Cevallos: “Para ser estratégicos para nuestros principales socios y vecinos regionales, tenemos que aprender a hablar en su escala”

Fernando de Cevallos llegó a Paraguay después de trabajar en España y Brasil y encontró aquí el escenario para dar el salto al mundo empresarial. Hoy, al frente de Green Paraná, sostiene que el crecimiento empresarial también exige ampliar la mirada más allá del mercado local y aprender a pensar en la escala de los principales socios del país. En ese camino, combina intuición, datos y capacidad de ejecución como claves para tomar decisiones.