Salto digital: Kove se propone consolidar su presencia en mercados como Chile y Perú

(Por LA) Con una visión clara de transformar a las empresas en auténticas entidades digitales, Kove SA, dirigida por Amir Pérez, ha logrado posicionarse como una de las compañías líderes en tecnología y desarrollo empresarial en la región.

Amir Pérez, director de Kove SA, recuerda que la inspiración para fundar la empresa vino de su deseo de acercar herramientas tecnológicas de calidad internacional a empresas de todos los tamaños. “Desde el principio, quisimos romper con la complejidad de los sistemas tradicionales. A través del concepto nube, ofrecemos soluciones de gestión eficientes, seguras y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes”, comentó.

Con un equipo que comenzó con solo dos colaboradores, la empresa ha crecido hasta contar con más de 60 empleados, evolucionando de una compañía enfocada en emprendedores a una fábrica de software a medida para grandes corporaciones y organizaciones internacionales. “Uno de nuestros mayores logros fue ser seleccionados para la migración de sistemas del Canal de Panamá, lo que refleja nuestra capacidad de ofrecer soluciones innovadoras a nivel global”, agregó Pérez.

El portafolio de Kove abarca desde sistemas ERP para empresas de todos los tamaños y soluciones de facturación electrónica hasta desarrollos a medida y plataformas de comercio electrónico. Sin embargo, el producto estrella de la compañía es la migración a Oracle APEX, una tecnología que permite modernizar los sistemas empresariales mediante una plataforma Low Code que optimiza recursos y garantiza seguridad y flexibilidad.

“Lo que hace especial nuestra migración a Oracle APEX es que ayuda a las empresas a transformar sus operaciones de manera eficiente y a mantenerse competitivas en un entorno dinámico. Este enfoque, combinado con nuestro ERP implementado en grandes corporaciones, nos posiciona como líderes tecnológicos en el país”, señaló Pérez.

Kove no solo ha transformado el panorama tecnológico en el ámbito local, sino que también ha logrado expandir su impacto a nivel internacional. Empresas de diversos sectores, incluyendo instituciones de gran envergadura como el Canal de Panamá, confían en sus soluciones. “Nuestro impacto se traduce en procesos más ágiles y mejor control para nuestros clientes. Nos enorgullece ver cómo nuestras herramientas generan resultados concretos en cada proyecto”, afirmó el director.

Para Pérez, el éxito de la firma radica en dos pilares fundamentales: la innovación constante y un equipo humano comprometido. “La innovación está en el corazón de nuestra estrategia. Nos anticipamos a las necesidades del mercado y creamos productos disruptivos que transforman procesos empresariales. Pero nada de esto sería posible sin nuestro equipo, que aporta pasión y creatividad en cada proyecto”, reconoció.

Kove se prepara para un crecimiento sostenido a corto y largo plazo. Según Pérez, los objetivos inmediatos incluyen consolidar su presencia en mercados regionales como Chile y Perú, mientras que, a largo plazo, buscan expandirse internacionalmente y liderar la transformación digital en nuevos sectores.

Su mensaje para las empresas que aún no han dado el paso hacia la tecnología es claro. “El mundo se mueve rápido, y la transformación digital es el puente hacia el futuro. En Kove estamos listos para acompañar a las empresas en este viaje, asegurándonos de que obtengan resultados tangibles y sostenibles”, concluyó el director.

Con una trayectoria marcada por la innovación y el compromiso, Kove SA continúa demostrando que la tecnología es el motor del cambio en el mundo empresarial.

 

Un refugio de paz en Areguá: Cabaña el Bosque apuesta por la privacidad, la naturaleza y el descanso

En plena pandemia, cuando el mundo buscaba nuevas formas de vivir y descansar, Rossana González dio el primer paso para concretar un proyecto que hoy se consolida como un refugio de calma en Areguá. Así nació Cabaña El Bosque, en 2020, impulsada más por la intuición y las ganas de emprender que por una experiencia previa en el rubro hotelero. La idea surgió al detectar una necesidad clara: crear un espacio pensado exclusivamente para el descanso y la desconexión.

La serie definitiva sobre liderazgo, comunicación, amistad, valores, que tienes que ver ya: "The Chosen" (seas católico o no)

(Por el equipo de | INFONEGOCIOS MIAMI *) En un mundo empresarial obsesionado con métricas vanidosas y crecimiento exponencial a cualquier costo, The Chosen emerge no como una serie religiosa más, sino como el manual no escrito de liderazgo auténtico, construcción comunitaria y sostenibilidad organizacional.

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El fin del "No Lugar": Starbucks en Argentina abre su primer local temático, especialista de mate (otra de tantas muestras de la era crossing)

(Por M. Rodriguez Otero, Maqueda junto a M. Maurizio, Martinez Bueno) Starbucks aterriza en Argentina con una estrategia que va más allá del café: es el modelo de retail experiencial que conquista mercados. Te contamos la revolución. De Seattle a Buenos Aires: cómo la apertura en Alto Palermo marca el inicio de una nueva era para las marcas: locales conceptuales, cultura phygital y la muerte del consumo tradicional.

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¿Sos joven latino y quieres empezar una carrera llena de oportunidades, aprendizajes y beneficios? (Dubai es el destino)

(Por M.G. Maurizio, Máximo Maurizio, con la colaboración de M. Mauvecin desde Dubai) Hoy, para miles de jóvenes latinos con oficio, hambre de progreso y capacidad de adaptación, Dubái está empezando a jugar el rol que Miami jugó para América Latina en los 90 y 2000: puerta de entrada, ascensor social y escenario de reinvención.

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Santa Rosa Beach: el secreto mejor guardado (y más rentable) de Florida que Miami aún no termina de dimensionar

(Por Vera-Maurizio) En un estado donde el ruido mediático suele concentrarse en Miami, Orlando o Tampa, Santa Rosa Beach, Florida —en el noroeste, sobre la mítica Emerald Coast y el corredor Scenic Highway 30A— juega otra liga: la de la belleza silenciosa, el lujo sin estridencias y una economía turística que entendió antes que muchos el negocio del “slow travel” premium. 

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Lido Beach: ¿la otra playa más bella de Florida? (¿por qué este paraíso natural aún lo ocultan en el top mundial?)

(Por Maurizio y Maqueda) Ubicada en la vibrante costa oeste de Florida, Lido Beach se erige como un tesoro natural que cautiva a quienes tienen el privilegio de visitarla. La gran pregunta es… ¿sigue casi oculto porque parte de su atractivo es que no sea masivo?, quizás por que es tan linda, que quienes la visitan constantemente quieren que permanezca oculta.

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Paraguay da sus primeros pasos en minería con foco en la cadena de valor y la transición energética

(Por TA) Paraguay se encuentra en una etapa inicial dentro del desarrollo de proyectos mineros, un punto que define el momento actual del sector sin invalidar su potencial. “Cuando hablamos de proyectos mineros tenemos que mencionar que hay etapas: hay etapas iniciales, early stage, y hay etapas avanzadas u operacionales”, explicó Mateo Da Costa, senior project manager de IN-VR y consultor energético, al contextualizar la situación local.

Carlos Giménez: “Dentro de una empresa familiar, hay algo fundamental: El verdadero valor son las personas que trabajan en ella”

Con 70 años de historia, Alberdin es uno de esos nombres que forman parte de la memoria gastronómica de Asunción. Fundada en 1955 por doña Rosa Cárdenas y don Carlos Martínez como un almacén de ramos generales donde los domingos se elaboraban pastas y pastelitos caseros, la empresa fue creciendo de manera sostenida hasta convertirse en una marca reconocida por su sabor tradicional y su fuerte vínculo con la gente. Hoy, esa tradición convive con una mirada moderna impulsada por Carlos Giménez, gerente general y nieto de los fundadores, quien se incorporó a la empresa a fines de los años 90.

Más allá del crédito: Titulación y gestión, las claves para transformar al pequeño productor

(Por SR) El debate sobre el futuro de la agricultura familiar en Paraguay volvió a cobrar fuerza al cierre de 2025, en un contexto marcado por mayores volúmenes de financiamiento público y un discurso oficial que apunta a dejar atrás el asistencialismo. Para Héctor Cristaldo, presidente de la Unión de Gremios de la Producción (UGP), el verdadero cambio no pasa solo por ampliar el crédito, sino por resolver dos cuestiones estructurales: la titulación de tierras y la integración real del pequeño productor a la cadena de valor.