Startup recauda US$ 7 millones para predecir ciberataques con inteligencia artificial

La startup de ciberseguridad Augur recaudó US$ 7 millones en una ronda semilla destinada a una tecnología que promete adelantarse a los ciberataques antes de que ocurran. Su plataforma, impulsada por inteligencia artificial, identifica con meses de antelación la infraestructura que los atacantes preparan para lanzar ofensivas, abriendo paso a un enfoque preventivo en la protección digital.

El sistema de Augur se apoya en una década de investigación en aprendizaje automático y análisis de comportamiento adversario, recopilando y refinando datos en tiempo real sobre los métodos utilizados por actores maliciosos. Esta base de conocimiento dinámica permite que la plataforma se adapte constantemente a nuevas tácticas y técnicas, elevando la precisión de sus alertas y reduciendo la carga operativa sobre los equipos de ciberseguridad.

A diferencia de los sistemas tradicionales, que reaccionan una vez que la amenaza ya está activa, Augur opera sobre el comportamiento de los atacantes. Analiza en tiempo real la actividad de la red a nivel global y detecta patrones que permiten prever posibles ataques. Esto ofrece a las organizaciones una ventaja estratégica para actuar con anticipación y contener los riesgos.

La tecnología fue desarrollada por Joe Lea y Saeed Abu Nimeh, y ya es utilizada por empresas de sectores críticos como finanzas, energía, salud, telecomunicaciones e infraestructura. Con una tasa de falsos positivos inferior al 0,01%, su sistema se adapta a las políticas internas de cada organización, permitiendo tanto respuestas automáticas como el análisis manual de las alertas más sensibles.

Desde la compañía aseguran que la plataforma logró anticipar incidentes cibernéticos de alto impacto, incluyendo el ataque a la cadena de suministro de SolarWinds, el ransomware DarkSide que afectó a Colonial Pipeline, y vulnerabilidades explotadas como Log4j. También detectó actividades maliciosas vinculadas a grupos como Cl0p, Volt Typhoon y ALPHV/BlackCat.

La ronda de financiación fue liderada por General Advance y contó con la participación de destacados referentes del sector tecnológico, incluyendo ejecutivos de Amazon, Google, Cloudflare, SentinelOne, Prelude, Shift5 y Resourcely.

El respaldo financiero coincide con un relanzamiento estratégico de la marca: la empresa deja atrás su antiguo nombre, SecLytics, y pasa a llamarse oficialmente Augur. Augur está lista para revolucionar el ámbito de la ciberseguridad, proporcionando una protección predictiva basada en inteligencia artificial, lo cual permitirá adelantarse a los ciberataques en el campo de la defensa digital.

NFL 2026: por qué el fútbol americano (el deporte y sus valores) importa más que nunca (y por qué el show de medio tiempo es lo de menos)

(Por Maqueda, Taylor, Ortega y Maurizio) En 2026, cuando el Super Bowl es también un fenómeno de entretenimiento global, conviene defender una idea simple y casi contracultural: lo más relevante del fútbol americano no es lo que pasa en el escenario del entretiempo, sino lo que pasa en el campo… y lo que ese campo ha enseñado durante más de un siglo sobre la cultura competitiva de Estados Unidos. 

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Adrenalina y estrés: un cóctel peligroso (¿aué tipo de personalidad y que tipo de organización fomentan este común flagelo?)

(Por la Dra. Sonia Abadi, una cocreación para la prestigiosa comunidad Beyond en colaboración con Infonegocios Miami) Creemos que la adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad, la adrenalina es la hormona de la lucha y, por lo tanto, una respuesta física ante situaciones que producen miedo. 

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Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

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Kylie Jenner y SKIMS: por qué esta campaña no es solo moda (una muestra más de la compleja era de las colaboraciones, phigitalidad y ecosistemas de marca)

(Por Vera- Rotmistrovsky y Maurizio) Esta colaboración, aparentemente sencilla, es en realidad un caso de estudio en estrategia de expansión de categorías, uso inteligente de celebridades y –sobre todo– una lección magistral en cómo conectar lo físico y lo digital en la mente del consumidor.

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El "Billionaire Bunker" no es una moda, es una estrategia geopolítica de élite (el manual no escrito al que se suscribe Zuckerberg)

(Por Taylor desde Silicon Beach, edición Maurizio) Cuando Mark Zuckerberg compra una propiedad en Indian Creek Village —esa isla privada de 41 mansiones apodada "Billionaire Bunker"— no está comprando una casa. Está adquiriendo una opción estratégica en el tablero geopolítico del capital global. Y con él, se completa una trinidad sagrada: Bezos (Amazon), Page (Google), Zuckerberg (Meta). Los tres fundadores del ecosistema digital que define el siglo XXI ahora tienen su búnker en el mismo kilómetro cuadrado de Florida.

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Casi 1 de cada 4 personas ha mantenido una relación sentimental en el trabajo

El trabajo ocupa una parte central de la vida, de ahí la importancia que adquiere ese espacio compartido con otras personas y las relaciones que se establecen en él. Tanto es así que, según los últimos datos de la encuesta de InfoJobs sobre Relaciones personales en el entorno laboral, 6 de cada 10 españoles (63%) perciben su relación con los compañeros como muy positiva, contabilizando una valoración media de 6,9 sobre 10. Las relaciones profesionales no solo favorecen la colaboración y el buen clima, sino que también propician lazos personales y sentimentales, difuminando cada vez más la frontera entre lo laboral y lo privado.

Del campo a la góndola: el tomate duplica su precio, ¿en qué tramo de la cadena se encarece?

(Por SR) El precio del tomate volvió a ubicarse en el centro de la discusión pública tras alcanzar valores de entre G. 18.000 y G. 20.000 por kilo en algunos supermercados, generando malestar entre consumidores y cuestionamientos sobre la disponibilidad del producto. Desde el sector supermercadista se argumenta que el encarecimiento responde a una menor producción nacional. Sin embargo, desde el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) aseguran que la explicación no está en la finca, sino en los eslabones intermedios de la cadena de comercialización.