Hugo Royg: "Hay que potenciar las pequeñas y medianas empresas, insistir en la formalización y crear nuevos polos de desarrollo"

(Por Diego Díaz) El economista Hugo Royg habló con InfoNegocios sobre temas de la coyuntura nacional y destacó que la reactivación económica debe establecer políticas específicas para las micro, pequeñas y medianas empresas, aparte de impulsar un plan territorial que tenga por objetivo diversificar los polos de desarrollo económico.

Para Royg el apoyo a los sectores más vulnerables contemplado en el plan de emergencia fue insuficiente y lamentó que la gestión de recursos no se haya realizado con transparencia.

Hablando conceptualmente, ¿las medidas económicas del Gobierno fueron aceptadas?

La economía tiene tres momentos, la crisis como tal, la reactivación de las actividades económicas con las mismas condiciones y un momento de repensar la estructura. Las medidas de prevención a nivel sanitario fueron acertadas y se realizaron en el momento adecuado.

En cuanto al control del gasto público y transparencia no se puso el suficiente empeño para gestionar bien los recursos económicos. Sobre las medidas económicas puedo decir que estuvieron bien encaminadas, pero no fueron del todo óptimas en sus ejecuciones.

¿En qué aspectos específicamente?

Se tendría que haber apuntado principalmente a las mipymes y a los sectores con vulnerabilidad que no están registrados en los programas existentes de subsidios existentes, como la gente con discapacidad, población indígena, sector rural, entre otros. También creo también que el nivel de comunicación de las medidas económicas no fue el adecuado, no se involucró a los actores y por ende no se sienten parte del proceso de implementación de las políticas públicas.

¿Por qué el acceso a crédito se da de forma lenta?

Es el precio que pagamos por tener una alta informalidad y un sector público poco tecnologizado, que hace poco trabajo de inteligencia de datos. El sector público tiene poca información cruzada y dejó todo en manos de mecanismos indirectos como el sistema financiero, que es el que está entregando los recursos.  

En el contexto que tenemos el sistema financiero es muy cuidadoso y por eso el sector público tendría que generar instrumentos directos para implementar sus medidas y llegar a más personas y más empresas. Hay que adaptar rápidamente los procedimientos, registrar a la población informal, ingresarla al Simple o Resimple y así obtener nueva información.

¿Qué podrías objetarle al sistema financiero?

El problema del crédito no es el qué sino el cómo. En este contexto de incertidumbre tenemos que generar mayores garantías y en nuestro caso el problema no radica en la existencia o no de un fondo de préstamo o de garantía, sino en la forma en la que se implementan estos fondos.

El presidente de la AFD dijo que probablemente aumentar la tasa de interés de los créditos serviría para que haya mayor dinamismo en las aprobaciones, ¿estás de acuerdo con eso?

Ese es un mecanismo de mercado en un contexto de normalidad, generar un instrumento financiero y que el mercado establezca los costos vinculados. La consecuencia de eso será tener tasas elevadas y no es lo adecuado en un contexto de crisis porque la crisis es permanente para los sectores más vulnerables. En un contexto como este hay que apostar a instrumentos extraordinarios.

¿El Fogapy es efectivo?

Sí, porque les da garantía a las pequeñas empresas. Lo que ocurre es que existe incertidumbre con respecto al futuro, el riesgo económico de las entidades financieras es muy alto, por lo que necesitan que se elimine ese riesgo aparte de darles garantías.

¿Cuáles son los puntos centrales a tener en cuenta para la reactivación económica?

Hay que potenciar las pequeñas y medianas empresas, insistir en la formalización y crear nuevos polos de desarrollo. No debemos quedarnos con Asunción, Ciudad del Este y Encarnación, hay que lograr que otros territorios se consoliden para hacer frente a la situación actual o de lo contrario vamos a tener una mayor concentración de generación de valor económico.

A mediano plazo, ¿qué reformas deberían hacerse?

La pandemia nos demostró que es urgente hacer una reforma administrativa del sector público y una reforma normativa del Estado. Tenemos que cambiar hoy el sector público porque debemos tener educación y salud de calidad. Asimismo, debemos extirpar el gran cáncer de la corrupción porque ahí hay destrucción de valor social y económico.

Por otro lado, el mundo va a cambiar y necesitaremos empresas más solventes, tecnologizadas y con sofisticación de sus negocios. Más allá de las inversiones que lleguen al país, quedó demostrado con la pandemia que las cadenas de producción deben ser más cortas y por eso se tiene que potenciar la capacidad de producción local y esto implica que el Estado sea eficiente, lo que no significa que deba ser más chico.

¿Qué podría implementarse con respecto a la seguridad social?

Es oportuno crear un seguro de desempleo, pero la reforma que se debe hacer es separar las jubilaciones de las pensiones. El IPS se tiene que separar porque todo el mundo quiere echarle mano a los fondos para financiar otras cosas y eso no está bien.

Hace unos años se usó los fondos para construir hospitales y ahora el presidente de IPS dijo que quieren usar los fondos para pagar salarios. Eso no está bien, debe cubrirse con fondos de salud, por eso hay que separar las jubilaciones de las pensiones y generar fondos sustentables y sostenibles.

¿Qué importancia tiene una reforma tributaria en Paraguay?

Tenemos que pensar en una nueva reforma tributaria porque debemos tener estrategias de desarrollo diferenciadas y eso requerirá profundizar las reformas. No quiero hablar de los proyectos existentes de impuestos porque implican aspectos muy puntuales, pero hay que elaborar una estrategia tributaria acorde a la perspectiva de futuro que queremos tener y una de las claves es crear más impuestos directos.

Paraguay creció 46% en turismo internacional y se ubica entre los destinos de mejor desempeño global

Más allá de las inversiones y la llegada de nuevas industrias, Paraguay también observa un crecimiento en su posicionamiento como destino turístico. De acuerdo con datos de ONU Turismo, durante el primer trimestre de este año aproximadamente 307 millones de turistas realizaron viajes internacionales, posicionando a Paraguay entre los destinos que registraron el mayor crecimiento en llegadas, con un aumento del 46%.

Activos digitales: el desafío de regular un mercado que evoluciona más rápido que las leyes

La discusión sobre los activos digitales ya no es una realidad lejana para el país, especialmente en un contexto en el que Paraguay busca posicionarse como destino para inversiones vinculadas a la economía digital. Criptoactivos, tokenización, stablecoins, activos representados en blockchain y nuevas formas de intermediación financiera ganan espacio dentro del debate local. Sin embargo, la gran pregunta sigue abierta: ¿necesita Paraguay una ley específica para regularlos o conviene avanzar con reglas sectoriales, flexibles y adaptadas a cada riesgo?

Luis Szaran: “El director de orquesta le da la espalda al público, yo quise mirar a las personas de frente y trabajar para cambiar vidas”

(Por BR )La vida de Luis Szarán estará retratada en el tercer capítulo de la serie documental Mborayhu Porã, una producción realizada por Maneglia Schembori que busca rescatar las historias de figuras del arte paraguayo cuyo recorrido puede servir de inspiración para nuevas generaciones. Lejos de centrarse en premios, reconocimientos o giras internacionales, el documental pone el foco en los desafíos, sacrificios y decisiones que marcaron el camino de uno de los referentes culturales más importantes del país.

Vendía 200 autos al año para otros, se animó a independizarse a los 23 y hoy lidera tres negocios del mundo motor

(Por NL) Por unos años ayudó a una concesionaria muy conocida a vender autos, cerrar operaciones, asesorar clientes y llegó a colocar cerca de 200 vehículos por año, convirtiéndose en uno de los vendedores más destacados de la empresa donde trabajaba. El protagonista de esta historia se llama Diego Andrés Uliambre Frutos, quien se dio cuenta que mientras impulsaba el crecimiento de una empresa ajena sentía que había llegado el momento de apostar por su propio emprendimiento.