Desde Loma Plata, Cooperativa Chortitzer culminará reconstrucción del frigorífico Frigochorti este mes (demandó US$ 25 millones)

Tras el siniestro del frigorífico Frigochorti, perpetrado en 2019, finalmente este mes de noviembre culminará la reconstrucción que costó US$ 25 millones y estará lista para operar. Así lo afirmó Florian Reimer, gerente general de la Cooperativa Chortitzer.

La planta se encuentra en el predio de la Cooperativa Chortitzer, ubicado en Loma Plata, departamento de Boquerón, Chaco y emplea a más de 3.200 personas en forma directa. Y con las nuevas instalaciones calculan incorporar 200 personas más, a medida que avancen las obras de otras unidades de negocios. 

También está previsto el desarrollo del sector agroindustrial, que contempla una ampliación de la fábrica de balanceados para ganado, el proyecto se termina este año.

“Actualmente estamos con la construcción de una nueva desmotadora de algodón y sus productos derivados (briquetas, aceites, etc.)”, añadió. Este proyecto textil previsto para 2023 será único en el país, cuya inversión es de US$ 10 millones en su fase inicial y a largo plazo prevé aumentar la mano de obra cuando empiece a funcionar.

Sobre el dinamismo comercial, Reimer indicó que estiman un ritmo de crecimiento interanual en la facturación del 11% en todas sus unidades: agro, carne, lácteos (leche, yogurt, queso), balanceados, cultivo de algodón, aceite comestible, esencia de Palo Santo, entre otros que totalizan cerca de 140 productos.

Igualmente, para el para el 2023 se espera un crecimiento más moderado, puesto que los commodities están a la baja (carnes, productos agrícolas). Pero sí se proyecta un crecimiento positivo siempre y cuando el clima acompañe.

“Para acompañar este crecimiento del Chaco Central, en el sector comercial, se hacen inversiones adicionales, como la construcción de la nueva estación de servicios, con algunos proyectos en lugares estratégicos para el futuro. Además, la construcción de un centro de construcciones, donde los pobladores chaqueños encuentran todo para el campo y la casa”, anunció.

Todas las obras están pensadas de cara al 2023. Según el gerente general, la empresa trabaja en enfocarse en la eficiencia de las industrias actuales y acompañar al sector primario. De esta manera, los chaqueños, tanto socios como no socios, podrán dar un valor agregado a su producción y así dar mayor mano de obra y estabilidad económica a la región del país.

Tu opinión enriquece este artículo:

La Costanera sumará un nuevo símbolo: un monumento de casi 11 metros a Nuestra Señora de la Asunción

(Por BR) Asunción sumará en los próximos días un nuevo símbolo urbano y religioso. La capital contará con un monumento de gran escala dedicado a Nuestra Señora de la Asunción, patrona y fundadora espiritual de la ciudad, que será emplazado en el paseo central de la Costanera, detrás del Palacio de Gobierno. La obra demandó más de un año de trabajo, tendrá cerca de 11 metros de altura y será inaugurada, si el cronograma oficial se mantiene, entre el 14 y el 15 de agosto, coincidiendo con las celebraciones por el aniversario de la capital.

Le dijeron que nadie imprimiría de madrugada: la idea que convirtió a Printos en la imprenta 24 horas que emplea a 45 personas

(Por NL) Todo comenzó hace unos 15 años con una computadora que tenía en su casa, una impresora de escritorio y un pequeño local de apenas dos por tres metros. A partir de esos recursos, nació lo que finalmente se convertiría en una de las imprentas más reconocidas de Asunción. Sin embargo, el crecimiento de Printos no se explica solo por la inversión en equipos o la ampliación de servicios, que al inicio eran muy limitados, sino también por una decisión que tomó posteriormente su fundador, Luis Enrique Rene Melzer Resquin: mantener el negocio abierto las 24 horas cuando prácticamente nadie creía que pudiera funcionar.

“El título es solo un papel. Lo que te define es lo que hacés y cómo lo hacés”

(Por NL) Pasó más de diez años aprendiendo en las obras antes de ponerse al frente de una empresa. Hoy, como CEO de Ecotran SA, una compañía constructora, Luis Fernando “Ito” Canillas Díaz de Vivar dijo en entrevista con InfoNegocios que el mayor desafío de un líder no es resolver todos los problemas, sino construir equipos capaces de hacerlo sin depender totalmente de él. Habló sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, el futuro de la construcción y por qué, en un negocio en el que cada detalle cuenta, cumplir la palabra es la mejor estrategia comercial.