Ana Paula Ayala: "La sucesión no debería comenzar con el fallecimiento; debería planificarse muchos años antes"
(Por NL) Qué pasa con una empresa familiar cuando la persona que tomaba todas las decisiones muere, entonces ¿quién firma los cheques, negocia con los bancos, aprueba pagos o define el rumbo del negocio? Son esas dudas que atraviesan las familias recién cuando sufren la pérdida del fundador y descubren que, además del duelo, deben enfocarse en cuestiones patrimoniales, societarias y familiares que podrían poner en riesgo muchos años de sacrificio y trabajo.
(Por NL) Qué pasa con una empresa familiar cuando la persona que tomaba todas las decisiones muere, entonces ¿quién firma los cheques, negocia con los bancos, aprueba pagos o define el rumbo del negocio? Son esas dudas que atraviesan las familias recién cuando sufren la pérdida del fundador y descubren que, además del duelo, deben enfocarse en cuestiones patrimoniales, societarias y familiares que podrían poner en riesgo muchos años de sacrificio y trabajo.