El desafío del 2023 para Credi Ágil es mantener incremento de cartera de clientes (y crecer 10%)

Ismael Bordón, presidente de la red de Franquicias Credi Ágil SA, manifestó que la red de siete franquicias y 77 sucursales estima continuar con el crecimiento sostenido del 10% en sus operaciones.

Según Bordón, el nivel de morosidad está con tendencia al alza en el mercado. “Tuvo su efecto la situación agrícola del 2022, así como otros sectores de la economía que tuvieron una leve caída, sin embargo, hay buenas expectativas para el 2023”, dijo.

Mientras que la situación de las solicitudes de crédito, atendiendo la suba de intereses, según Bordón, existen varias variables que pueden influir en las solicitudes de crédito, y no solo la tasa de interés.

“En líneas generales, se mantienen los niveles de desembolsos en cantidad de créditos, sin embargo, se necesita una mayor cantidad de solicitudes procesadas”, expuso.

La franquicia se orienta más a los rubros de créditos de consumo, teniendo en cuenta los promedios bajos de montos desembolsados.

“El mercado ha crecido aproximadamente 10% interanual. Esta tendencia podría cambiar y mejorar al cierre del 2023, teniendo en cuenta el repunte de la actividad económica”, señaló acerca de las expectativas de crecimiento.

Mientras que para lo que resta del año, Bordón consideró que las expectativas son buenas. “El sector agrícola, con buenos resultados este año, es un gran impulsor de la actividad económica, y consideramos que el segundo semestre podría tener un repunte importante en relación al mismo periodo del año pasado. El desafío en 2023 es el de mantener el crecimiento de la cartera de clientes, que se viene teniendo y lograr al menos 10% más de crecimiento sobre el año anterior”.

Con respecto a los logros y desafíos para este año, alegó que Credi Ágil viene cumpliendo los objetivos de crecimiento año a año.

“Un logro importante que se puede mencionar es la alta capilaridad de la marca. Hoy en día Credi Ágil, está en todas las principales ciudades del país”, contó.

Apuesta tecnológica

Para Bordón, el grado de automatización al que se ha llegado en estos tiempos permite mejorar procesos operativos y optimización de recursos.

“En Credi Ágil sabemos lo que representan estos avances, y lo estamos aplicando en el día a día e invirtiendo permanentemente en ello, de manera a mejorar los tiempos de respuesta en atención a nuestros clientes”, agregó.

Tu opinión enriquece este artículo:

Comepar inaugura planta modelo en Areguá con inversión de US$ 30 millones y capacidad de hasta 300.000 platos diarios

(Por NL) Comepar dio un salto industrial en su crecimiento con la inauguración de su nueva planta modelo en Areguá, una instalación que redefine la escala de la industria alimentaria en Paraguay. El acto contó con la presencia del presidente de la República, quien recorrió las instalaciones junto a autoridades y directivos, destacando el impacto del proyecto en la nutrición escolar y el desarrollo productivo.

Leandro Petersen: “La federación debe entenderse como marca deportiva y entretenimiento, no como equipo que solo se activa cuando juega”

(Por TA) Las federaciones nacionales de fútbol ya no compiten únicamente dentro de una cancha. También disputan un terreno mucho más amplio y complejo: la atención del público y la inversión de las grandes empresas. En ese escenario, el marketing dejó de ser un complemento y se transformó en una pieza estratégica para sostener proyectos deportivos, infraestructura y expansión internacional, según Leandro Petersen, dirigente comercial y de marketing de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), en una entrevista en la que analizó qué deben hacer las federaciones para consolidarse como marcas modernas.

Laura Segalés: “Para posicionar una marca hay que tener claridad absoluta sobre su propósito y los objetivos que persigue”

(Por BR) Laura Segalés, gerente de marketing de Grupo MAO comparte su visión acerca del marketing, para ella el sector evoluciona al ritmo de la tecnología y las nuevas dinámicas de consumo, encontrar el equilibrio entre estrategia, creatividad y resultados se vuelve clave para construir marcas relevantes. Asimismo, detalló su visión acerca del rol de la analítica, la inteligencia artificial y el trabajo en equipo para la generación de valor, así como los desafíos de liderar en un entorno cada vez más competitivo y en constante transformación.

Mariano cambia la ciudad: el ecosistema de 120.000 m2 que integrará clínica médica, residencias y avenida comercial

La ciudad de Mariano Roque Alonso está viviendo una transformación. Con el proyecto Mariano, el complejo busca evolucionar de un shopping tradicional a un centro urbano integrado, con mayor oferta comercial, servicios, entretenimiento y un impacto directo en el empleo y la dinámica de la zona. El desarrollo contempla una intervención total de aproximadamente 120.000 m2, integrando nuevas construcciones y la modernización de áreas existentes.