¿En qué consiste la regla de dos pizzas de Jeff Bezos para gestionar equipos?

(Por BR) Jeff Bezos, fundador y exCEO de Amazon tiene sus trucos que lo llevaron al éxito. Uno de ellos es "regla de las dos pizzas", una pauta creada por Bezos en sus inicios que ayudó a mejorar la eficiencia de sus equipos de trabajo.

Image description

Resurgió como una estrategia clave para optimizar la estructura organizacional. “Este principio sostiene que un equipo no debe ser mayor de lo que puede alimentarse con dos pizzas, es decir, no más de seis a ocho personas”, compartió Patricia Dos Santos, directora de Jobs.

Esta regla demostró un papel muy importante en la cultura del trabajo, y después fue adoptada por otras empresas. Bezos comentó que la regla del equipo de dos pizzas se basa en crear equipos cuyos integrantes no supere el tamaño de dos pizzas, de esta forma se establece que ningún equipo en Amazon debe ser muy grande.

Para el fundador de Amazon, los equipos grandes son difíciles de gestionar, mientras que un equipo chico garantiza que los integrantes sean más eficientes y productivos.

Dos Santos subrayó la importancia de definir el propósito de las reuniones. “Es fundamental saber si estamos en una reunión para divergencia, donde buscamos opiniones, o para convergencia, donde tomamos decisiones”, señaló. Esta claridad es esencial para evitar malentendidos y mejorar la productividad.

El error frecuente en las organizaciones es convocar a demasiadas personas a reuniones que no requieren la participación de todos, lo que disminuye la eficiencia. Por lo tanto, es crucial seleccionar cuidadosamente quién debe asistir, qué resultados se esperan de la reunión y cuánto tiempo debe durar.

Para Dos Santos, uno de los mayores beneficios de aplicar esta regla es que, al mantener los equipos pequeños y bien enfocados, los miembros se sienten más responsables de sus tareas y, por lo tanto, más comprometidos con los resultados. En equipos grandes, existe la tendencia de asumir que "alguien más se encargará", lo que lleva a una falta de responsabilidad individual. En cambio, en equipos reducidos, es evidente quién es el responsable de cada tarea, y esto también facilita la delegación eficiente cuando es necesario.

“El impacto de la regla de las dos pizzas no solo se refleja en la productividad, sino también en la satisfacción del empleado. Cuando los trabajadores tienen roles claros y ven el impacto directo de su trabajo, se sienten más motivados y menos abrumados, lo que, a su vez, reduce la rotación de personal y mejora el clima laboral”, indicó.

La regla también subraya la importancia de una comunicación efectiva y dinámica. Una vez que un equipo pequeño toma una decisión, es fundamental que esta se comunique rápidamente al resto de la organización para evitar cuellos de botella o problemas derivados de la falta de información.

“En las organizaciones modernas, que son más horizontales, no se puede esperar que las decisiones fluyan de manera lenta o burocrática. La velocidad y la claridad en la transmisión de la información son esenciales para que toda la empresa avance en la misma dirección”, comentó la directora de Jobs.

Además, la flexibilidad en la forma en que se realizan las reuniones es otro aspecto relevante. Con el auge del trabajo remoto y las herramientas digitales, muchas reuniones pueden realizarse de manera virtual, ahorrando tiempo y recursos.

Para la especialista en recursos humanos, las reuniones presenciales siguen siendo importantes en ciertas situaciones, pero en muchas ocasiones, las reuniones rápidas y virtuales son suficientes para resolver problemas urgentes sin necesidad de desplazarse ni perder tiempo en formalidades.

Aunque la regla de las dos pizzas se popularizó en Amazon, una empresa tecnológica y logística de gran escala, su aplicación no está limitada a este sector. Cualquier empresa que necesite resolver problemas de manera rápida y eficiente puede beneficiarse de esta metodología. Sectores como la atención al cliente, donde las respuestas rápidas son clave, o la producción, donde la coordinación de tareas es fundamental, pueden aplicar esta regla para mejorar sus procesos.

En cuanto a las mediciones de la eficiencia, Dos Santos explicó que, en los equipos que aplican la regla de las dos pizzas puede realizarse mediante herramientas como el NPS (Net Promoter Score), que evalúa la satisfacción del cliente. Este tipo de indicadores permiten a las empresas detectar rápidamente problemas en el servicio y tomar decisiones correctivas antes de que afecten la relación con el cliente. Además, el NPS también puede reflejar la satisfacción de los empleados, ya que un equipo eficiente y bien coordinado suele generar un mejor ambiente de trabajo y, en consecuencia, mejores resultados.

Tu opinión enriquece este artículo:

Miami reimagina la interconexión sustentable: el Metro Express y la revolución silenciosa tan demandada

(Por Taylor) Imaginen por un instante el Miami de 1984. La US-1 era ya una herida abierta de congestión, promesas políticas incumplidas y una expansión urbana que devoraba manglares y tiempo de vida. Cuatro décadas después, ese mismo corredor se convierte en el escenario de una revolución silenciosa pero profundamente disruptiva: el primer sistema de autobuses rápidos 100% eléctricos de Estados Unidos. 

Tiempo de lectura: 3 minutos 

2026: año de la potenciación de dos grandes formas de competir (en toda industria y servicios)

(Una cocreación Ristretter- Infonegocios Miami, por Marcelo Maurizio, junto a Maqueda-Otero) Existe una bifurcación estratégica fundamental en el capitalismo contemporáneo que determina el destino de cualquier organización comercial. Si tu modelo operativo se fundamenta en la manufactura masiva —típico de conglomerados asiáticos enfocados en eficiencia productiva extrema—, tu arquitectura empresarial gravitará inexorablemente hacia la optimización de costos marginales, velocidad de rotación de inventario y distribución de alto volumen. Pero… te contamos.

(Tiempo de lectura de alto valor estratégico: 3 minutos)

Amancio Ortega conquista Brickell: la apuesta de US$ 274.4 millones que reescribe el poder inmobiliario y de retail en Miami

(Por Maurizio y Tylenol con Maximiliano Mauvecin) En una operación que sacude los cimientos del mercado inmobiliario corporativo del sur de Florida, Amancio Ortega —el arquitecto silencioso del imperio Inditex y uno de los cinco hombres más ricos del planeta— acaba de consumar la adquisición más significativa de oficinas premium en Miami durante 2025

(Tiempo de lectura de alto valor estratégico: 3 minutos)

¡Olé! Empresa deportiva española analiza instalarse en Paraguay para expandir su producción y conquistar Sudamérica

(Por NL) Los beneficios del régimen de maquila, junto con la posición estratégica de Paraguay en el corazón de Sudamérica, permiten al país ganar ventaja como destino de inversiones extranjeras. En ese contexto, la empresa española Joma Sport, líder mundial en indumentaria y calzado deportivo, evalúa instalar una planta de fabricación en el país con el objetivo de abastecer no solo al mercado local, sino también a Brasil, Argentina, Bolivia, Uruguay y otros mercados internacionales donde la marca tiene presencia, como México y Estados Unidos.

Paraguay busca acortar la brecha laboral: sectores técnicos y digitales concentran la mayor demanda

Por (AF) En un mercado laboral que se expande con nuevas inversiones industriales, tecnológicas y de servicios, la demanda de mano de obra calificada crece más rápido que la capacidad de formación del sistema educativo y técnico. Tanto el sector público como el privado coinciden en que la falta de profesionales técnicos, ingenieros y personal con habilidades blandas son los principales desafíos para sostener el ritmo de crecimiento económico.

Teresita Adorno: “Lo que más falta es asistencia técnica y acceso a tecnología para pequeños y medianos productores”

De iniciar con apenas 300 cabezas de ganado a consolidar hoy una operación con más de 6.000 animales bajo un sistema intensivo, Teresita Adorno, propietaria y CEO de Agroganadera Karanda’y Poty, forjó su camino en un rubro dominado por hombres. Enfrentó desafíos profesionales y personales de gran magnitud, incluido un cáncer de mama agresivo, que no detuvo su determinación ni su crecimiento. Con visión, resiliencia y liderazgo humano, comparte la enseñanza que guía su trayectoria: el verdadero éxito no está en los números, sino en la fortaleza, la pasión y la capacidad de transformar adversidades en oportunidades.

Con un perfil lechero, Paraguay busca atraer inversiones y fortalecer la cadena láctea

(Por SR) El sector lácteo paraguayo se prepara para dar un salto estratégico en competitividad y sostenibilidad con la elaboración del primer Perfil Lechero del Paraguay. La iniciativa, impulsada en el marco del Proyecto de Cooperación Triangular Foicainlac, reunió recientemente a actores clave del sector público, productivo e industrial, con la intención de definir con precisión las características y capacidades de la cadena láctea nacional.

Azucarera Paraguaya exporta 30.000 toneladas de azúcar orgánica a Estados Unidos y proyecta ampliar su capacidad industrial

Azucarera Paraguaya SA (AZPA) afianza su liderazgo en el sector azucarero nacional con un nuevo hito: la exportación de 30.000 toneladas de azúcar orgánica a los Estados Unidos, un mercado estratégico que consolida la proyección internacional de la compañía. Este envío forma parte de un plan más amplio de expansión comercial que busca duplicar los volúmenes de exportación y posicionar al producto paraguayo como un referente de calidad premium en el exterior. Con más de un siglo de trayectoria y bajo la gestión de Nigel López, gerente comercial y de operaciones, AZPA combina innovación, sostenibilidad y una sólida red de productores locales para sostener su crecimiento dentro y fuera del país.